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從生產(chǎn)情況來看，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年1-11月份我國粗鋼、生鐵和鋼材累計產(chǎn)量分別為73894萬噸、64326萬噸和104344萬噸，同比分別增長1.1%、0.4%和2.4%。11月份我國粗鋼、生鐵和鋼材產(chǎn)量分別6629萬噸、5723萬噸和9540萬噸，同比分別增長5%、5.3%和1.7%。其中單月粗鋼產(chǎn)量同比增速自3月份起由負(fù)轉(zhuǎn)正，累計產(chǎn)量增速自9月起由負(fù)轉(zhuǎn)正。粗鋼日均產(chǎn)量除了1-2月份僅為201.78萬噸外，其他月份基本在220-230萬噸區(qū)間波動，其中6月份以231.57萬噸創(chuàng)下歷史新高。

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  進入四季度后隨著通脹壓力抬頭，以及人民幣外流壓力加大，貨幣政策開始有所趨緊。據(jù)央行數(shù)據(jù)，2016年社會融資規(guī)模總計增長17.8萬億元，為歷史上最高值，高于2013年高點的17.32萬億元，顯示2016年整體經(jīng)濟融資旺盛。2016年對實體經(jīng)濟發(fā)放的人民幣貸款占同期社會融資規(guī)模的69.9%，同比低3.3個百分點，仍維持在歷史高位。2016年社會融資規(guī)模存量為155.99萬億元，同比增長12.8%。2016年人民幣貸款增加12.65萬億元，同比多增9257億元，創(chuàng)歷史新高，其中1月份新增貸款達(dá)到2.51萬億元，創(chuàng)歷史最高水平，在3、6、9、12月新增信貸量也均超過1萬億元。央行貨幣政策趨于寬松，市場流動性充裕，過剩流動性對商品價格的推動效果明顯。
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雖然經(jīng)歷金融危機，特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)大冶特鋼2009年的凈利潤卻大幅上升?！　〗裉欤笠碧劁摪l(fā)布2009年業(yè)績預(yù)報稱，去年該公司凈利潤約3.3億元，而2008年同期為2億元，盈利同比增長50%～100%;2009年的每股收益約0.74元，比2008年的0.447元同樣增長50%～100%?！　〈笠碧劁摫硎荆瑘蟾嫫趦?nèi)，公司切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大效益品種的生產(chǎn)和銷售;此外，由于采購成本有效控制，工序成本大幅下降，公司的綜合競爭力明顯提升，所以經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長?！　〈笠碧劁撝饕a(chǎn)齒輪鋼、軸承鋼、彈簧鋼、工模具鋼、高溫合金鋼、高速工具鋼等特殊鋼材，產(chǎn)品主要用于汽車、石油、化工、煤炭、電力、機械制造、鐵路運輸?shù)刃袠I(yè)。(來源：第一財經(jīng)日報)上半年，北營公司克服市場需求不旺、鋼價下行、本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)等困難，緊扣市場脈搏，狠抓高爐穩(wěn)定順行、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等重點工作，實現(xiàn)了時間過半、完成生產(chǎn)任務(wù)過半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)?！　∩习肽?，北營公司不斷強化生產(chǎn)管控，以高爐生產(chǎn)為核心，加強對各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。該公司加大對進場大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要;加強對燒結(jié)礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應(yīng);加強高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定;強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，使煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成計劃任務(wù)?！　∩习肽?，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，該公司繼續(xù)強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)，擴大高端產(chǎn)品的市場占有率。該公司依托棒線材研發(fā)項目部的研發(fā)優(yōu)勢，積極組織相關(guān)單位進行新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，滿足用戶需要。同時，他們按照以銷定產(chǎn)的模式，積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。上半年，該公司共研發(fā)生產(chǎn)10個新品種，實現(xiàn)品種規(guī)格增利3.1億元，產(chǎn)品出口量達(dá)115萬噸，增強了企業(yè)創(chuàng)效能力?！　榻档蜕a(chǎn)成本，上半年，該公司狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，確立了20個攻關(guān)項目，成立了7個攻關(guān)小組，并明確了攻關(guān)目標(biāo)、措施及獎勵政策。各攻關(guān)小組對照先進鋼鐵企業(yè)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)深挖潛，重點針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標(biāo)進行攻關(guān)，取得了較好效果。此外，該公司還深入推進經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結(jié)礦、球團、煉焦配煤成本進行經(jīng)濟性分析，提出優(yōu)化配比方案，并加強對各單位成本的管理和考核，完成了預(yù)期降本增效目標(biāo)?！　≡摴具€加大清倉利庫、技改工程工作力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在清倉利庫方面，該公司通過嚴(yán)格審核各單位上報計劃，提高計劃準(zhǔn)確率;推行到貨預(yù)報制，加強到貨控制，減少新到備件的積壓，有效降低了物資采購、儲備成本。同時，加強對重點物資的庫存管理，積極與本鋼集團相關(guān)部門進行溝通，合理組織物資進廠和倒運，及時掌握坯材管等成品、大宗原燃料、合金的庫存情況，減少了庫存資金的占用。在技改工程方面，該公司全力推進本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程項目建設(shè)，每周召開高爐工程專題會，對項目建設(shè)進度、項目質(zhì)量和存在的問題進行分析，提出解決問題的措施。該公司機動部和煉鐵廠組織專人對工程質(zhì)量進行跟蹤和檢查，確保了施工穩(wěn)步推進。目前，該工程已完成85%，設(shè)備安裝正有條不紊地推進?！　≡摴军h委加強黨建工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，增強了干部職工的責(zé)任意識和大局意識，營造出了立足本崗做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。同時，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，該公司各級黨組織以黨組織、黨員達(dá)標(biāo)活動為載體，繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員積極投身到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本等工作中，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。此外，該公司黨委進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，有針對性地組織黨員、干部培訓(xùn)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步增強執(zhí)行力，為該公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙過半提供了保障。