進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價(jià)4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會(huì)愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費(fèi)用節(jié)省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項(xiàng)目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個(gè)？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費(fèi)送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷售價(jià)降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動(dòng)，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實(shí)際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時(shí)間差，幾十萬元也能當(dāng)幾百萬元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險(xiǎn)Part 6 經(jīng)營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對(duì)方要提成？ 4．應(yīng)付款項(xiàng)也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時(shí)候，也許就是你抄底的時(shí)機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請(qǐng)別人做花1萬元，這5000元要不要?。縋art 6 思路篇 1．賒銷進(jìn)貨——降低壓力的又一個(gè)訣竅 2．悄悄地把競(jìng)爭對(duì)手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號(hào) 流量Q 揚(yáng)程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
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ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
加壓泵ISW150-315(I)**能含稅嗎
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戴翔應(yīng)聘的是一家成立不久的小微公司，主要開發(fā)以家用洗衣機(jī)為載體，用于家庭全自動(dòng)洗鞋的產(chǎn)品，正準(zhǔn)備為該產(chǎn)品開發(fā)一套程序。該公司老板告訴成都商報(bào)記者，盡管戴翔是經(jīng)熟人推薦的，但他離職證明上的內(nèi)容，還是讓公司內(nèi)部有些擔(dān)憂。“我們無法保證他對(duì)公司和項(xiàng)目的忠誠度，如果他再次中途離職，這個(gè)損失公司承擔(dān)不起?！?
關(guān)于這次判罰，《馬卡報(bào)》認(rèn)為裁判桑切斯-馬丁內(nèi)斯判罰正確，裁判專家奧利弗-安杜哈爾說：“拉斯帕爾馬斯的后衛(wèi)手碰到了皮球，但是屬于完全無意識(shí)的動(dòng)作。桑切斯-馬丁內(nèi)的判罰正確，讓比賽繼續(xù)進(jìn)行?！?
佛山現(xiàn)轄禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、高明區(qū)和三水區(qū)，全市管轄總面積約為3799平方公里，常住人口為721萬。2016年佛山的GDP總量為8500億，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居國內(nèi)百強(qiáng)城市第15位。佛山是一座發(fā)展速度非常快的城市，自改革開放以來，它一直在不斷的崛起，未來隨著時(shí)間的推移，我相信它也一定會(huì)發(fā)展得更加完善。
佛山現(xiàn)轄禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、高明區(qū)和三水區(qū)，全市管轄總面積約為3799平方公里，常住人口為721萬。2016年佛山的GDP總量為8500億，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居國內(nèi)百強(qiáng)城市第15位。佛山是一座發(fā)展速度非?？斓某鞘?，自改革開放以來，它一直在不斷的崛起，未來隨著時(shí)間的推移，我相信它也一定會(huì)發(fā)展得更加完善。
眾所周知，八一隊(duì)是cba球隊(duì)中唯一一個(gè)沒有外援的球隊(duì)！因?yàn)槭裁茨?？八一隸屬解放軍系統(tǒng)，軍隊(duì)的傳統(tǒng)是很嚴(yán)格的，上級(jí)不允許外援壞了軍隊(duì)血統(tǒng)。所以有網(wǎng)友說到：讓CBA制定一條規(guī)定:與八一交手時(shí)只能全華班或只允許一外援！這樣既能鍛煉提升本土球員能力，又顯示公平，也體現(xiàn)對(duì)我大國對(duì)部隊(duì)的尊重！
眾所周知，八一隊(duì)是cba球隊(duì)中唯一一個(gè)沒有外援的球隊(duì)！因?yàn)槭裁茨兀堪艘浑`屬解放軍系統(tǒng)，軍隊(duì)的傳統(tǒng)是很嚴(yán)格的，上級(jí)不允許外援壞了軍隊(duì)血統(tǒng)。所以有網(wǎng)友說到：讓CBA制定一條規(guī)定:與八一交手時(shí)只能全華班或只允許一外援！這樣既能鍛煉提升本土球員能力，又顯示公平，也體現(xiàn)對(duì)我大國對(duì)部隊(duì)的尊重！
眾所周知，八一隊(duì)是cba球隊(duì)中唯一一個(gè)沒有外援的球隊(duì)！因?yàn)槭裁茨兀堪艘浑`屬解放軍系統(tǒng)，軍隊(duì)的傳統(tǒng)是很嚴(yán)格的，上級(jí)不允許外援壞了軍隊(duì)血統(tǒng)。所以有網(wǎng)友說到：讓CBA制定一條規(guī)定:與八一交手時(shí)只能全華班或只允許一外援！這樣既能鍛煉提升本土球員能力，又顯示公平，也體現(xiàn)對(duì)我大國對(duì)部隊(duì)的尊重！
