保定徐水酥餅機(jī)廠家批發(fā)
匯金達(dá)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)訂做非標(biāo)全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，我們將為您提供高效率的全自動(dòng)生產(chǎn)方案。相信選擇我們、選擇我們的產(chǎn)品，一定會(huì)給您帶來(lái)意想不到的收獲。設(shè)備加工視頻及設(shè)備詳情來(lái)電聯(lián)系匯金達(dá)自動(dòng)化：139--5353---6328 QQ：452--759--917
龍口市匯金達(dá)自動(dòng)化設(shè)備廠（龍口市匯金達(dá)精密裝備有限公司），專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造：立式擠餡機(jī)、光酥餅成型機(jī)、高速排盤(pán)機(jī)等機(jī)械。立式擠餡機(jī)出料均衡，重量可控隨意調(diào)整，光酥餅成型機(jī)快速高效可完全代替人工，高速排盤(pán)機(jī)行列隨意調(diào)整，排盤(pán)快速精準(zhǔn)。
我們本著“專(zhuān)業(yè)服務(wù)，顧客為先”的服務(wù)宗旨，優(yōu)質(zhì)的和高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)，贏得了廣大客戶(hù)的信任和贊許。我們以誠(chéng)實(shí)待客、信譽(yù)為本的理念為廣大客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完美的服務(wù)、與全國(guó)各地眾多的客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在廣大用戶(hù)中贏得了良好的信譽(yù)！
我們始終如一地堅(jiān)持“以德敬業(yè)，方得億心” 以誠(chéng)信、創(chuàng)新、敬業(yè)、奮進(jìn)為發(fā)展的宗旨?，F(xiàn)代化的管理模式，我們團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，孜孜不倦的敬業(yè)精神，是發(fā)展最有力的保障。精準(zhǔn)的質(zhì)量，嚴(yán)格的交期，完善的服務(wù)是我們的承諾。
設(shè)備參數(shù)：
型 號(hào)：XZ-15B二道搟面酥餅機(jī)
電 壓：220V/380V(見(jiàn)機(jī)器銘牌)
功 率：2.5KW
規(guī) 格: 10-100克/個(gè)
產(chǎn) 量：0～5000個(gè)/小時(shí)
機(jī) 重：260kg
外型尺寸：2950X705X1290mm（包括輸送帶）
一、機(jī)器的特點(diǎn)：
1、15B酥餅機(jī)是我公司仿手工制作面食產(chǎn)品的機(jī)型，占地面積小，重量輕,它吸收國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手工制作技術(shù)，即運(yùn)用搟面杖搟面和碾壓面團(tuán)的方式和保證面皮筋性且綜合考慮面食的口感而研發(fā)
2、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、緊湊，易清洗且不易出故障
3、整機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，高速運(yùn)行時(shí)噪音低
4、操作安全、簡(jiǎn)單，面皮從一道至二道，均無(wú)需用手送面
5、生產(chǎn)速度快，效率高，各環(huán)節(jié)都輔以電控設(shè)備控制
6、生產(chǎn)過(guò)程順暢，不會(huì)出現(xiàn)堵面，破酥等現(xiàn)象
7、與食品接觸的配件均符合食品安全要求。
8、產(chǎn)品的面帶經(jīng)一道壓面壓成毛坯料，二道壓面打擊壓面，一步步提高筋度和密度，提高口感。
9、本機(jī)主控制系統(tǒng)采用三菱PLC控制，點(diǎn)控部分采用進(jìn)口光電感應(yīng)器控制，自動(dòng)化程度高。
詳情來(lái)電139-53536--328
保定徐水酥餅機(jī)廠家批發(fā)
玉柴1951年建廠，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，已由單一工廠發(fā)展成為擁有27家全資、控股、參股子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，以品牌為軸心的企業(yè)集團(tuán)化組織關(guān)系已經(jīng)初步形成。但隨著時(shí)代的發(fā)展，單一工廠的經(jīng)營(yíng)管理方式與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)集團(tuán)化組織關(guān)系越來(lái)越不相適應(yīng)。玉柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“將玉柴品牌打造成世界知名品牌”，既符合現(xiàn)實(shí)情況，又體現(xiàn)了企業(yè)公民以民族昌盛為己任的責(zé)任意識(shí)和遠(yuǎn)大理想，為企業(yè)的發(fā)展確立了新的更高目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，晏平董事長(zhǎng)首先組織完善母子公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)母公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整，明確母公司的戰(zhàn)略中心、文化中心、投資中心、信息中心、管控中心地位，形成了以戰(zhàn)略研究實(shí)施為導(dǎo)向、以無(wú)形資產(chǎn)的滲透和有形資產(chǎn)的投入為紐帶、以信息的收集整合分析為基礎(chǔ)、以恰當(dāng)?shù)姆止ず瓦m度的管控為手段的母子公司治理機(jī)制。
2005年，玉柴成立了戰(zhàn)略研究委員會(huì)、信息中心、宣傳部、培訓(xùn)中心，獨(dú)立的投融資公司正在籌建之中，并制定了相關(guān)的管理制度和工作流程。記者在玉柴了解到：玉柴人感覺(jué)到了集團(tuán)公司在玉柴發(fā)展中的地位越來(lái)越高，作用越來(lái)越大，集團(tuán)公司的運(yùn)行更加有序，各職能部門(mén)人員的工作積極性也得到了進(jìn)一步的提高，這些變化為實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)建立了組織基礎(chǔ)。
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