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電工網(wǎng)訊：6月16日，電工會(huì)電動(dòng)汽車充電漫游服務(wù)工作組第九工作組(IECTC69WG9)次會(huì)議在北京舉行，由電網(wǎng)公司代表主導(dǎo)的《電動(dòng)汽車充電漫游服務(wù)信息交互》啟動(dòng)編制。來(lái)自、美國(guó)、荷蘭、德國(guó)、比利時(shí)等國(guó)的專家參加本次會(huì)議。會(huì)議就架構(gòu)、充電漫游角色、工作目標(biāo)等進(jìn)行討論，并對(duì)公司牽頭編制的部分通用要求草案開(kāi)展深入研討。2017年初，《電動(dòng)汽車充電漫游服務(wù)信息交互》提案獲電工會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，同時(shí)IECTC69決定成立第九工作組(WG9)，由公司專家擔(dān)任召集人,組織開(kāi)展制定工作。提案內(nèi)容涉及認(rèn)證識(shí)別、充電信息共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)加密及傳輸機(jī)制、以及其他服務(wù)，目標(biāo)是讓電動(dòng)汽車用戶在不同充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)、充電互通。這是電動(dòng)汽車充電服務(wù)領(lǐng)域的，表明我國(guó)電動(dòng)汽車充電設(shè)施化工作又取得了新的突破。電動(dòng)汽車充電漫游服務(wù)信息交互在充電便利性、提?
電工網(wǎng)訊：本文介紹了國(guó)外售電側(cè)放開(kāi)的典型特征，描述了用戶選擇權(quán)的放開(kāi)對(duì)售電服務(wù)帶來(lái)的變化，分析了售電側(cè)市場(chǎng)化改革為我國(guó)電力市場(chǎng)資源配置所帶來(lái)的機(jī)遇，在汲取電力市場(chǎng)化建設(shè)中的和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)電力售電側(cè)改革的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了若干建議。
而就在AP1000剛被確認(rèn)為我國(guó)三代核電技術(shù)路線不久，中廣核與法國(guó)合作，在2007年11月，簽署了在廣東臺(tái)山建設(shè)法國(guó)ERP機(jī)組的合約。過(guò)了不到兩年，中廣核與中核又同時(shí)宣布完成了三代核電技術(shù)華龍一號(hào)的設(shè)計(jì)，并為爭(zhēng)奪華龍一號(hào)的名稱進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，后通過(guò)技術(shù)融合這場(chǎng)紛爭(zhēng)才勉強(qiáng)平息。
國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，讓我國(guó)核電發(fā)展無(wú)法集中資源，為了競(jìng)爭(zhēng)力，廣核與法國(guó)，國(guó)核技與西屋的合作更急緊密。而這種國(guó)企與外國(guó)企業(yè)合作的延續(xù)到競(jìng)爭(zhēng)中，后果則更加嚴(yán)重。2012年，在投標(biāo)英國(guó)的地平線核電項(xiàng)目時(shí)，中廣核和老伙伴阿?，m集團(tuán)組成財(cái)團(tuán)進(jìn)行了投標(biāo)，而國(guó)核技也和西屋電氣搭檔組成了財(cái)團(tuán)進(jìn)行了投標(biāo)。兩家的國(guó)企對(duì)同一個(gè)海外項(xiàng)目投標(biāo)，形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)，被稱為核電企業(yè)的窩里斗，舉世嘩然，這件事深刻了我國(guó)核電發(fā)展的真實(shí)水平：即多年來(lái)，我國(guó)核電雖然在運(yùn)行、建造、等方面取得了很大的進(jìn)步，但是核電設(shè)計(jì)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，依然把持在國(guó)外合作者手中。我國(guó)這些年來(lái)核電發(fā)展根本沒(méi)有形成走向海外的能力，如果任這種情況發(fā)展下去，我國(guó)核電市場(chǎng)很可能和汽車市場(chǎng)一樣，不僅不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，反而會(huì)讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被外國(guó)企業(yè)占據(jù)。從我國(guó)核電多年發(fā)展的歷史來(lái)看，多家核電企業(yè)并存并相互競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，讓我國(guó)本來(lái)就比較薄弱的核電資源更加分散，同時(shí)也造成了大量的資源浪費(fèi)，每每在我國(guó)核電發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這種競(jìng)爭(zhēng)都讓沒(méi)有給我國(guó)核電發(fā)展帶來(lái)好處。只有充分整合我國(guó)的核電資源，讓所有核電企業(yè)合并重組，才是我國(guó)核電重組的好選擇。合并重組才是我國(guó)核電發(fā)展的未來(lái)核電行業(yè)與其他行業(yè)不同，核電項(xiàng)目是一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目要求資金多，技術(shù)要求高，工程復(fù)雜的工程，各國(guó)核電發(fā)展的也告訴我們，一個(gè)唯有所有的核電資源，才能讓核電走上良性發(fā)展的快車道。法國(guó)和就是典型的例子，這兩個(gè)從核電發(fā)展之初，就從頂層規(guī)劃，走上了資源，統(tǒng)一規(guī)劃的發(fā)展道路。在如今，雖然有因素的影響，但是不得不承認(rèn)，這兩個(gè)是上核電發(fā)展好的之一。而相比之下，核電則是一個(gè)典型的反面教材，核電發(fā)展走的是國(guó)內(nèi)電力公司與外國(guó)技術(shù)公司聯(lián)合的路線。國(guó)內(nèi)的九大電力公司分別與美國(guó)不同的核電技術(shù)公司結(jié)成老死不相往來(lái)的聯(lián)盟，這讓坐著核電第三交椅的，既沒(méi)有發(fā)展出拿得出手的核電技術(shù)，也沒(méi)有統(tǒng)一核電技術(shù)路?
