江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
上周五，中核和中核建兩大集團(tuán)重組浮面，隨后，神華豪氣分紅590億，引市場(chǎng)猜想或?yàn)槊禾垦肫笾亟M鋪路。在十二屆五次會(huì)議的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，主任表示，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的從目前央企來(lái)看，圍繞四大行業(yè)的央企重組似在緊鑼密鼓的開(kāi)展中。企業(yè)重組優(yōu)勢(shì)在于，資源配置效率內(nèi)耗，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)不斷地增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重組鎖定四大領(lǐng)域哪些企業(yè)望迎機(jī)遇？企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，“從之前發(fā)布會(huì)上能看出，重組的4個(gè)行業(yè)是非常明確的，這些行業(yè)都是去產(chǎn)能的重點(diǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度還需要進(jìn)一步，這也體現(xiàn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。”>>煤炭近日，新集發(fā)布公告稱，因公司控股股東發(fā)生變更，公司名稱擬由”國(guó)投新集能源股份有限公司”變更為”中煤新集能源股份有限公司”。股份劃轉(zhuǎn)后，中煤集團(tuán)已成為*ST新集控股股東，國(guó)司不再持有*ST新集股份。這被市場(chǎng)寄希望于作為煤炭央企改革股的*ST新集，順利重組，將拉開(kāi)央企煤炭重組的序幕。另外2016年7月，國(guó)新、誠(chéng)通集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)出資組建的企業(yè)煤炭資產(chǎn)平臺(tái)公司即國(guó)源煤炭資產(chǎn)有限公司成立運(yùn)行。
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近些年，隨著食品工業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)了干燥設(shè)備的需求量，國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)加速發(fā)展階段，與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，我國(guó)干燥設(shè)備正處于向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，銷售市場(chǎng)西移趨勢(shì)逐漸明顯。我國(guó)干燥設(shè)備整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是與國(guó)外一比較仍然存在著很大的差距。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)仍以中低端產(chǎn)品客戶為主，發(fā)展呈現(xiàn)幾個(gè)明顯特征，干燥設(shè)備行業(yè)想要與國(guó)外產(chǎn)品一較高低，未來(lái)我國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)力度就必須不斷加強(qiáng)。干燥設(shè)備向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)干燥設(shè)備的的市場(chǎng)形勢(shì)與需求市場(chǎng)分不開(kāi)的，市場(chǎng)需求主導(dǎo)著干燥設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，國(guó)外干燥設(shè)備智能控制技術(shù)的成功運(yùn)用，使得干燥設(shè)備的技術(shù)水平了進(jìn)一步的。環(huán)保型的干燥設(shè)備產(chǎn)品的也成為企業(yè)重要的一項(xiàng)工作。節(jié)能技術(shù)和機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時(shí)候。采用人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)，操作的智能化，噪聲和振動(dòng)，注重外觀造型設(shè)計(jì)的要求更高。干燥設(shè)備產(chǎn)品日漸向型轉(zhuǎn)變升級(jí)。我國(guó)的干燥設(shè)備技術(shù)與國(guó)外發(fā)達(dá)有一定的差距，雖說(shuō)近來(lái)來(lái)有了很大的，但也只是低端市場(chǎng)，干燥設(shè)備的高端市場(chǎng)是我國(guó)的空白國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)面臨的減產(chǎn)裁員等嚴(yán)峻的形勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)一直存在著品牌繁雜，技術(shù)匱乏，生產(chǎn)力低下等，這嚴(yán)重制約著我國(guó)干燥行業(yè)的發(fā)展，阻礙著我國(guó)向市場(chǎng)的前進(jìn)。
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本指導(dǎo)意見(jiàn)針對(duì)我國(guó)南方早稻主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)制定，旨在加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，早稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)水平。各地應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定完善本土化的技術(shù)路線和全程機(jī)械化解決方案，采取有效措施在各類規(guī)模經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體中推廣應(yīng)用，促進(jìn)水稻生產(chǎn)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。一、機(jī)械耕整早稻機(jī)插前耕整地要求做到”平整、潔凈、細(xì)碎、沉實(shí)”。耕整深度均勻一致，田塊平整，地表高低落差不大于3cm田面潔凈，無(wú)殘茬、雜草等雜物土層下碎上糊，上爛下實(shí)田面泥漿沉實(shí)達(dá)到泥水分清，寸水不露泥，沉實(shí)而不板結(jié)，機(jī)械作業(yè)時(shí)不陷機(jī)、不壅泥。為了地力，提倡冬閑田種植綠肥，選擇適宜當(dāng)?shù)赝寥?、氣候條件且與早稻種植相匹配的綠肥品種，如紫云英、豆科作物等。綠肥還田一般在綠肥蕾期至盛花期進(jìn)行翻壓，以確保早稻種植期前有15～20天的綠肥腐解時(shí)間，可采用旋耕埋草機(jī)進(jìn)行翻青作業(yè)，翻壓深度一般10～20cm。綠肥還田時(shí)若土壤干旱，翻壓前應(yīng)適當(dāng)，或趁雨翻壓對(duì)于酸性土壤，翻壓時(shí)可施用適量石灰，中和綠肥和土壤發(fā)酵產(chǎn)生的酸性。冬閑田應(yīng)在上茬作物收獲后耕翻曬垡，有條件的地區(qū)應(yīng)實(shí)行冬翻田，冬翻田應(yīng)旱耕或濕潤(rùn)耕作，提倡秸稈還田，可采用大、率拖拉機(jī)配套加大耕深的旋耕機(jī)或鏵式犁耕翻，一般犁耕耕深18～22cm，旋耕深度12～16cm。早稻移栽前1周左右整田，提倡旱耕或濕潤(rùn)旋耕，犁耕深度12～18cm，旋耕深度10～15cm，達(dá)到秸稈還田、埋茬覆蓋。
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微型減速牙箱可稱為微型直流減速電機(jī)，無(wú)刷直流減速齒輪箱等。深圳市兆威有限公司成立于1997年4月，有著20年的齒輪箱電機(jī)研發(fā)生產(chǎn)。隨著科技的發(fā)展，智能家居和汽車行業(yè)銷售量也是不斷的增長(zhǎng)，同時(shí)也就帶動(dòng)了減速電機(jī)的供應(yīng)需求。兆威以行星精密齒輪箱為主，2016年兆威生產(chǎn)的小型減速電機(jī)年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，年銷售額高達(dá)6億多元合作廠家有德國(guó)博士、華為、等全球知名500強(qiáng)企業(yè)。
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現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為國(guó)內(nèi)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向。在這種大的背景下無(wú)論是化工行業(yè)、冶煉行業(yè)和企業(yè)，還是現(xiàn)代的電子商務(wù)企業(yè)都逐步利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助各類平臺(tái)進(jìn)行拓寬產(chǎn)品銷路，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。對(duì)于泵閥行業(yè)而言也是如此，不少泵閥企業(yè)大力招聘網(wǎng)絡(luò)銷售，試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將自己的產(chǎn)品銷往全球各地。說(shuō)歸說(shuō)，好馬需好鞍，大企業(yè)通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)積累的資質(zhì)和行業(yè)口碑拿到的大單，中標(biāo)中石化中石油項(xiàng)目那也是很正常的事情，而對(duì)于中小企業(yè)而言，這肯定是一種奢望了。泵閥產(chǎn)品是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品，它不同于普通的日用品或是消費(fèi)品。它的銷售不可能全部在線上完成，選購(gòu)泵閥產(chǎn)品必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用工況、使用介質(zhì)、使用溫度進(jìn)行詳細(xì)的分析與定位，才能準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)泵閥產(chǎn)品的選型，如需要耐酸堿，耐磨，耐高溫、耐高壓、耐沖刷等，需要采購(gòu)用戶與泵閥企業(yè)一對(duì)一的溝通，通過(guò)雙方協(xié)商才能選出適的泵閥產(chǎn)品以生產(chǎn)生活需要因此泵閥的采購(gòu)，不光憑還需要技術(shù)層面的支持。
電磁控制溢流閥
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手動(dòng)換向閥
2016年，濟(jì)南煉化加強(qiáng)設(shè)備、注重精心操作，聚丙烯裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，過(guò)去一年，濟(jì)南煉化統(tǒng)籌安排聚丙烯生產(chǎn)，每月制訂詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃，做好聚丙烯生產(chǎn)及外銷工作。為確保裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，聚丙烯裝置人員聯(lián)合設(shè)備人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)造粒機(jī)和循環(huán)丙烯壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)和技術(shù)攻關(guān)。一年來(lái)，技術(shù)攻關(guān)小組又快又好地解決了造粒機(jī)振動(dòng)大、軸流泵密封漏、干燥塔過(guò)濾器易堵等設(shè)備故障22個(gè)。他們還強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，督促和激勵(lì)員工自覺(jué)精細(xì)操作。他們細(xì)化各崗位人員職責(zé)，重新修訂勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、設(shè)備、產(chǎn)品、裝置能耗等多個(gè)考核規(guī)范，每個(gè)規(guī)范都明確考核。一年來(lái)，聚丙烯裝置人員嚴(yán)細(xì)實(shí)恒做好生產(chǎn)控制，了優(yōu)質(zhì)聚丙烯產(chǎn)品的產(chǎn)率。
DMT-03-O-2B2 DMT-04-O-2B2 DMT-06-O-2B2 DMT-10-O-2B2 DMG-02-O-2B2 DMG-03-O-2B2
DMT-03-O-3C2 DMT-04-O-3C2 DMT-06-O-3C2 DMT-10-O-3C2 DMG-02-O-3C2 DMG-03-O-3C2
DMT-03-O-3C3 DMT-04-O-3C3 DMT-06-O-3C3 DMT-10-O-3C3 DMG-02-O-3C3 DMG-03-O-3C3
DMT-03-O-3 DMT-04-O-3 DMT-06-O-3 DMT-10-O-3 DMG-02-O-3 DMG-03-O-3
DMT-03-O-3C6 DMT-04-O-3C6 DMT-06-O-3C6 DMT-10-O-3C6 DMG-02-O-3C6 DMG-03-O-3C6
江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
就目前我國(guó)鎖具及配套五金的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)開(kāi)始逐漸注重品牌定位與推廣，但還暫沒(méi)有形成、定位清晰、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)品牌。鎖具及配套五金設(shè)計(jì)九大發(fā)展趨勢(shì)：個(gè)重要的趨勢(shì)就是對(duì)工業(yè)造型設(shè)計(jì)中融入文化、個(gè)性品位的關(guān)注。市面上的鎖具五金款式，五花八門、品種繁多，但真正從一設(shè)計(jì)開(kāi)始就將各種文化內(nèi)涵作為設(shè)計(jì)理念帶入其中的并不多見(jiàn)。第二個(gè)趨勢(shì)是對(duì)用戶和產(chǎn)品人性化的關(guān)注。第三個(gè)趨勢(shì)是生物識(shí)別技術(shù)。生物識(shí)別技術(shù)應(yīng)用的興起和智能鎖及智能五金的發(fā)展共同會(huì)把鎖具及五金應(yīng)用到一個(gè)嶄新的高度，家居智能化在不遠(yuǎn)的將來(lái)將有可能尋常百姓家。目前，技術(shù)及科技含量較高的智能鎖，包括鎖、IC卡鎖、指紋鎖等由于其的方便性，以及技術(shù)的逐步成熟，在市場(chǎng)應(yīng)用方面已逐步贏得中高端消費(fèi)的認(rèn)可，并取得了一席之地。而采用生物識(shí)別技術(shù)的指紋鎖，更由于指紋的性、不可性、易攜帶、不忘記、不丟失的特性，擁有更為廣闊的市場(chǎng)前景。
單向閥
CRG-03-A1 CRG-06-A1 CRG-10-A1 CIT-03-A1 CIT-04-A1 CIT-06-A1 CIT-08-A1 CIT-10-A1 CIT-12-A1
CRG-03-A2 CRG-06-A2 CRG-10-A2 CIT-03-A2 CIT-04-A2 CIT-06-A2 CIT-08-A2 CIT-10-A2 CIT-12-A2
CRNG-03-A1 CRNG-06-A1 CRNG-10-A1 CRNG-03-A2 CRNG-06-A2 CRNG-10-A2 CIT-16-A1 CIT-16-A2
疊加式單向閥
MCP-02-B MCP-03-B MCP-04-B MCP-06-B MCA-02-B MCA-03-B MCB-02-B MCB-03-B
MCT-02-B MCT-03-B MCT-04-B MCT-06-B MCW-02-B MCW-03-B MCW-03-B MCW-02-B
疊加式液控單向閥MPW-02-B MPW-03-B MPW-04-B MPW-06-B MPDA-03-B MPDB-03-B MPDW-03-B
MPA-02-B MPA-03-B MPA-04-B MPA-06-B MPB-02-B MPB-03-B MPB-04-B MPB-06-B
2016年是”十三五”開(kāi)局之年。一年來(lái)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝農(nóng)信快速融合，農(nóng)機(jī)化在全程高質(zhì)發(fā)展上取得良好成效，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。截至2016年底，安徽全省農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到6867萬(wàn)千瓦，以實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策為切入點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備能力建設(shè)。各地按照”縮范圍、控定額、促敞開(kāi)”的政策導(dǎo)向，進(jìn)一步突出補(bǔ)貼的性，精簡(jiǎn)機(jī)具品目，聚焦補(bǔ)貼重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需機(jī)具加大敞開(kāi)補(bǔ)貼力度，了重點(diǎn)機(jī)具的有效供給著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，在率先?！栋不帐∞r(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼產(chǎn)品產(chǎn)銷企業(yè)違規(guī)行為處理規(guī)范（試行）》和《安徽省農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具分檔定額及投檔審核工作辦法（試行）》，農(nóng)業(yè)部的充分肯定。進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳，推進(jìn)信息公開(kāi)，規(guī)范補(bǔ)貼程序，落實(shí)績(jī)效考核，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格違規(guī)懲處，推動(dòng)補(bǔ)貼政策規(guī)范廉潔實(shí)施。以抓好機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)為立足點(diǎn)，推進(jìn)全程機(jī)械化生產(chǎn)。在推進(jìn)全程機(jī)械化上，加快推進(jìn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的實(shí)施意見(jiàn)，制定30個(gè)全程機(jī)械化示范縣創(chuàng)建計(jì)劃，啟動(dòng)實(shí)施全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)。
康百世KOMP變量葉片泵部分型號(hào)如下：
VFA1-12FA1 VFA1-12FA2 VFA1-12FA3 VFA1-12FA4
VFA1-15FA1 VFA1-15FA2 VFA1-15FA3 VFA1-15FA4
VFB1-20FA1 VFB1-20FA2 VFB1-20FA3 VFB1-20FA4
VFD1-25FA1 VFD1-25FA2 VFD1-25FA3 VFD1-25FA4
VFD1-30FA1 VFD1-30FA2 VFD1-30FA3 VFD1-30FA4
VFE1-40FA1 VFE1-40FA2 VFE1-40FA3 VFE1-40FA4
VFE1-45FA1 VFE1-45FA2 VFE1-45FA3 VFE1-45FA4
VFB1S-15FA1 VFB1S-15FA2 VFB1S-15FA3 VFB1S-15FA4
VFB1S-20FA1 VFB1S-20FA2 VFB1S-20FA3 VFB1S-20FA4
VFD1S-18FA1 VFD1S-18FA2 VFD1S-18FA3 VFD1S-18FA4
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在有一種現(xiàn)象，很多企業(yè)有了資本就開(kāi)始貪大求全。會(huì)有一種多一腿多一條活路的意識(shí)，雖然有些企業(yè)成功了，但更多的是以失敗告終。前提是做好本行業(yè)，再去涉足其他行業(yè)，具備實(shí)力才是硬道理其實(shí)，這樣的現(xiàn)象在五金、智能鎖行業(yè)也很普遍。很多，五金、智能鎖企業(yè)在有了原始的資本積累之后，就開(kāi)始涉及金融、地產(chǎn)、健康等產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了，容易忽視自己本來(lái)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也就失去了自己本來(lái)的優(yōu)勢(shì)。所以，在門鎖君看來(lái)，智能鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是”把企業(yè)做小，把客戶做大”。為何要把公司做小，把客戶做大？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示。截止2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，有3146家，為全球多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些，是一種偶然嗎？
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江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革正在”深水區(qū)”，繼落后產(chǎn)能、違規(guī)產(chǎn)能之后，“僵尸企業(yè)”成為了2017年去產(chǎn)能的重要抓手。在處置”僵尸企業(yè)”的帶動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)的問(wèn)題也被一并推到首要位置。日前，中鋼協(xié)在江西南昌召開(kāi)鋼鐵行業(yè)”去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”座談會(huì)，對(duì)鋼鐵行業(yè)”高杠桿”這一突出問(wèn)題進(jìn)行研究。中鋼協(xié)委兼劉振江在座談會(huì)上表示，2016年的”去產(chǎn)能”取得了突破性進(jìn)展，難能可貴，今年要乘勝追擊“去杠桿”是進(jìn)行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)的根本性，對(duì)企業(yè)的重要性和戰(zhàn)略性關(guān)系重大，這項(xiàng)工作不可坐等，要上手，不宣而戰(zhàn)。劉振江提到，“高杠桿”是鋼鐵行業(yè)當(dāng)前突出的問(wèn)題。鋼企的資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超國(guó)外同等規(guī)模企業(yè)水平。2016年，鋼企的”高杠桿”正在讓企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。劉振江提到，2016年中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用為891億元，噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用超過(guò)了140元，比金融危機(jī)前噸鋼近100元財(cái)務(wù)費(fèi)用，占到了三項(xiàng)費(fèi)用的35%。劉振江將鋼企效益差和”高杠桿”比作惡性循環(huán)的雙胞胎，“連利息也還不起時(shí)，欠息又轉(zhuǎn)為負(fù)債，就成了”驢打滾””。
