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2010年新上八條冷軋生產(chǎn)線，可生產(chǎn)規(guī)格為：外徑 10mm-219mm，壁厚1.5mm-35mm，外表光滑、壁厚均勻、精密度高的冷軋精密光亮管。
公司本著信譽(yù),薄銷的原則,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),靈活的經(jīng)營(yíng)開拓市場(chǎng);在廣大新老客戶的大力協(xié)助支持下，不斷發(fā)展，成為專業(yè)的精密鋼管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。誠(chéng)信是企業(yè)的生命，您的需要是我們的立業(yè)之本！我們將竭誠(chéng)為新老客戶提供過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶來電、來函、來人洽談業(yè)務(wù)，指導(dǎo)工作！
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隨著鋼材價(jià)格的上漲，圍繞鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的議論近明顯增多。在（近一段時(shí)間，尤其是3月份，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了一定程度的上漲。這讓一些人擔(dān)心：鋼價(jià)的回暖會(huì)不會(huì)影響去產(chǎn)能的？對(duì)此，出席鋼鐵大會(huì)的部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌這樣回應(yīng)。辛國(guó)斌：我們認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系并沒有發(fā)生根本性改變，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況并未根本改觀，我們要貫徹落實(shí)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)構(gòu)部署，把壓減過剩產(chǎn)能的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)下去，確保去產(chǎn)能任務(wù)的順利完成。辛國(guó)斌還再次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。那就是要用五年時(shí)間，
有關(guān)去產(chǎn)能，其實(shí)鋼鐵協(xié)會(huì)總干事埃德溫·巴松有另一個(gè)視角，值得思考。他說，去產(chǎn)能不是因?yàn)樾枨蟛蛔?，而是所有企業(yè)必須要經(jīng)歷的一個(gè)。埃德溫·巴松：我們來看一下全球行業(yè)鋼鐵中從再平衡這樣一個(gè)狀況。我們看到它并不是說需求平穩(wěn)了，而是說我們鋼鐵增長(zhǎng)都應(yīng)該經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，如何我們的效益和我們的效率，這是我們要做的。埃德溫·巴松建議，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，建立適當(dāng)?shù)?、長(zhǎng)期的鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。眾所周知，去產(chǎn)能面臨的問難題是人員安置。對(duì)于這個(gè)問題，來自的鋼鐵巨頭新日鐵帶來了他們的，其中一些做法的細(xì)致程度讓人驚嘆。去產(chǎn)能的早在1970年就開始了。新日鐵住金社長(zhǎng)近藤孝生說，當(dāng)時(shí)為了避免直接解雇員工，新日鐵成立了相關(guān)的組織，并且配置了50名專職人員，專門負(fù)責(zé)員工安置。近藤孝生：對(duì)于特定的人才公司，我們出資并跟他們開展業(yè)務(wù)合作。制定終期及年度人員合理化計(jì)劃，根據(jù)過剩人員的不同，制定個(gè)別的借調(diào)計(jì)劃。
