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實施企業(yè)erp系統(tǒng)需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費用開支:人工成本。對于人工成本的投入企業(yè)需要從以下幾個方面考慮。
（1）系統(tǒng)培訓(xùn)成本，系統(tǒng)上線就需要對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓(xùn)工作量越大，耗費的人工就越多；
（2）人員特殊素質(zhì)要求成本，如果系統(tǒng)操作太過復(fù)雜，對操作人員的素質(zhì)要求很高，相應(yīng)的就需要引入專人或調(diào)整崗位，這就又會增加成本；
（3）日常使用時間成本，由于功能復(fù)雜，系統(tǒng)操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數(shù)字。
（4）再培訓(xùn)的成本，當(dāng)有人員離職，由于系統(tǒng)的操作難度高，新加入的員工不能馬上學(xué)會使用，這就要求企業(yè)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，顯然增加了成本支出。
（5）系統(tǒng)的的日常維護(hù)，需要有專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
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