隴南理士蓄電池型號(hào)決策權(quán)應(yīng)留給企業(yè)《21世紀(jì)》：去產(chǎn)能是2016年重點(diǎn)工作任務(wù)之一，政府在其中應(yīng)該扮演什么角色？袁偉霞：市場(chǎng)和政府的力量都要有，政府不能強(qiáng)力干預(yù)，只能引導(dǎo)。政府可以分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，可以建議企業(yè)該如何兼并或重組，但不能越俎代庖強(qiáng)迫企業(yè)怎么做，決策主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)本身。以前就有一些失敗的教訓(xùn)。比如一個(gè)地方的龍頭企業(yè)，在政府主導(dǎo)下將地方其他小企業(yè)兼并過(guò)來(lái)，政府是減包袱了，但導(dǎo)致原本優(yōu)質(zhì)的企業(yè)變得負(fù)擔(dān)很重，發(fā)展反而不好。
知名品牌
理士算是在蓄電池里面的一個(gè)頂尖品牌了，不僅成立的年頭久，生產(chǎn)蓄電池的時(shí)間長(zhǎng)，而且它自身的規(guī)模大，技術(shù)也非常地先進(jìn)，不論是在國(guó)內(nèi)國(guó)外，都是首屈一指的優(yōu)質(zhì)品牌，所以自然會(huì)成為追求質(zhì)量的用戶的首選。
隴南理士蓄電池型號(hào)中國(guó)制造仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)十分緊迫。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面難以取得突破性進(jìn)展，其根本原因就在于工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緩慢，而工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緩慢的根源在很大程度上是由于缺少政府工作推進(jìn)的著力點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于從高速到中高速的新常態(tài)，進(jìn)入提質(zhì)增效升級(jí)的第二季，質(zhì)量成為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。完成中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造蛻變，一定以促進(jìn)中國(guó)質(zhì)造為抓手。
使用安全
理士蓄電池還有一個(gè)特點(diǎn)就是使用起來(lái)份外地安全，因?yàn)樵谶@個(gè)品牌的產(chǎn)品里面都有著很全面的各種保護(hù)設(shè)計(jì)，比如說(shuō)它有著專(zhuān)門(mén)的停電保護(hù)功能，一旦出現(xiàn)瞬間停電的現(xiàn)象，蓄電池將在第一時(shí)間立即轉(zhuǎn)換成交流電，保證供電不斷。
隴南理士蓄電池型號(hào)首先，我國(guó)西南地區(qū)本身天然氣資源豐富，又處于西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)戰(zhàn)略地點(diǎn)，得到了國(guó)家的政策支持。隨著國(guó)家對(duì)石油勘測(cè)的重視，西南地區(qū)工業(yè)閥門(mén)和執(zhí)行器制造商得到了明顯可持續(xù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。廣西作為西南天然氣的主要產(chǎn)地和此次首個(gè)LNG運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)，將會(huì)成為西南地區(qū)工業(yè)閥門(mén)市場(chǎng)的標(biāo)志，廣西市場(chǎng)將成為重中之重。但同時(shí)，我國(guó)西南地區(qū)環(huán)境復(fù)雜，地形的原因和水資源的缺少，或許會(huì)抑制工業(yè)閥門(mén)和執(zhí)行器制造商的收入，增加當(dāng)?shù)靥烊粴忾y門(mén)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)久耐用
蓄電池都有一定的使用壽命，看壽命的長(zhǎng)短也是人們用于判斷蓄電池質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，松下蓄電池顯然在這個(gè)方面也有著極大的優(yōu)勢(shì)，從而也就充分地得到了人們的認(rèn)可，成為現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中飽受歡迎的存在。
隴南理士蓄電池型號(hào)由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)是王道停滯的資源是門(mén)窗企業(yè)最廣泛的隱形成本，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是門(mén)窗企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，門(mén)窗企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。還有一些商家采取走出去,把渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),開(kāi)擴(kuò)新客戶,服務(wù)好老客戶來(lái)發(fā)展。目前,要多渠道擴(kuò)展,各經(jīng)營(yíng)者一定要從思想上從坐商變成行商,再付諸于行動(dòng)上。不要只看眼前的利益,質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。去年四季度開(kāi)始，在煤焦持續(xù)拉漲下，成本至需求邏輯傳導(dǎo)順暢，鋼材價(jià)格不斷創(chuàng)出新高。進(jìn)入去年11月下旬以后，煤焦價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)松動(dòng)，成本推動(dòng)上漲邏輯不再。另外，鋼廠在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)下復(fù)產(chǎn)意愿較強(qiáng)。需求淡季疊加供給收縮不及預(yù)期，預(yù)計(jì)春節(jié)前鋼價(jià)將繼續(xù)承壓。
