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中國做4.0前途無量
李杰將德國4.0戰(zhàn)略概括為“5個C”結構。他說，第一是網(wǎng)絡化，這是德國大部分人正在做的試點。第二是由數(shù)據(jù)到信息化內(nèi)容的轉變。第三是虛擬網(wǎng)絡化內(nèi)容管理。第四是對問題的識別及決策。第五是裝備的重組。這“5個C”連在一起才是真正的德國工業(yè)4.0。
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那么，德國工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)對中國制造業(yè)來說意味著什么?李杰認為，關鍵是大數(shù)據(jù)的分析及應用。中國內(nèi)需市場很大，數(shù)據(jù)很多，加上“分析為王”。如果這些工作都做好了，那么，“在中國做4.0的速度將大于德國?！崩罱茴A測認為。
梳理歷次工業(yè)革命，第一次工業(yè)革命實現(xiàn)了工業(yè)制造，2.0時代實現(xiàn)了批量制造，到了3.0時代，更多的是利用電子技術實現(xiàn)了數(shù)字化的生產(chǎn)，步入4.0時代，需要在網(wǎng)絡化平臺上，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的整合。
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對于企業(yè)而言，在實際操作中應該如何理解4.0時代的網(wǎng)絡化，以及在網(wǎng)絡化平臺上的數(shù)據(jù)整合?徐莉認為，有三個不同的要素或者層次。一是垂直的一體化，通過物聯(lián)網(wǎng)、信息物理系統(tǒng)，把設備和生產(chǎn)系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)打通。二是在整個產(chǎn)品生命周期網(wǎng)絡化的打通和融合，
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所有的生命周期涵蓋產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運營及服務。三是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和合作伙伴的“全緯度”的融合，企業(yè)要同供應商、客戶及合作伙伴實現(xiàn)融合。
