VDP-SF-20D臺(tái)灣OMO歐姆雙聯(lián)葉片泵
的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，麗軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測(cè)是很難把握的。如果軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測(cè)比較保守，那么就很容易實(shí)現(xiàn)，但這樣的話軸向柱塞泵公司的實(shí)力就不能得到充分發(fā)揮，會(huì)對(duì)資源造成一定的浪費(fèi)。如果預(yù)測(cè)過高，就會(huì)脫離實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)，會(huì)給軸向柱塞泵公司帶來損失，并會(huì)打擊
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軸向柱塞泵公司成員的士氣。因此，軸向柱塞泵公司愿景必須是合理的，科學(xué)的，切實(shí)可行的，必須要按照一定的步驟來一步步完成，切不可操之過急。
一般兩言，軸向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為軸向柱塞泵公司發(fā)展的指引方針。優(yōu)秀的軸向柱塞泵公司大都具有一個(gè)特點(diǎn)，
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KSO-G03-9A-H9A-20、 KSO-G03-9A-H9B-20、 KSO-G03-9A-H9C-20、
KSO-G03-9A-H9D-20、 KSO-G03-9A-H9N-20、 KSO-G03-9A-H9P-20、
即強(qiáng)調(diào)軸向柱塞泵公司愿景的重要性，因?yàn)橹挥型ㄟ^愿景，才能有效地培育與鼓舞軸向柱塞泵公司所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，提高效率，最終達(dá)成顧客滿意度的目標(biāo)。每位員工應(yīng)參與制訂軸向柱塞泵公司的愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值。
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VP-08L-A2, VP-12L-A2, VP-15L-A2,
VP-20L-A2, VP-24L-A2, VP-26L-A2,
軸向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景，都是圍繞著愿景本身展開的，而愿景管理的目的是要員工心存希望。
建立軸向柱塞泵公司愿景需要很多步驟：確保軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)全力投入，建立由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的軸向柱塞泵公司文化，并進(jìn)行文化評(píng)估；在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培育價(jià)值凝聚，并審核使命、愿景和價(jià)值；建立平衡需求積分卡，在實(shí)施階段開始之前，應(yīng)該進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)
