棉門簾的制作工藝要求
在國(guó)內(nèi)很多地方都掛著了棉門簾。棉門簾不僅具有很好的抗風(fēng)效果，而且保暖性特別好，棉門簾在北方應(yīng)用廣泛。,帶領(lǐng)大家一起來(lái)了解一下棉門簾的制作工藝要求。
棉門簾的內(nèi)芯要求：棉門簾內(nèi)芯要求生產(chǎn)棉氈時(shí)會(huì)一層尼龍編織物，這樣的棉氈在外力的作用下不易變形，抗風(fēng)性也會(huì)大大增強(qiáng)。由于棉花的成本很高，現(xiàn)在的填充物一般為工業(yè)混紡毛氈，毛氈的好壞以厚度及抗拉性為準(zhǔn)，為抗拉及防風(fēng)性。
棉門簾做工及縫制要求：透帆布縫制的針距應(yīng)為1cm左右，大不超過(guò)1.5cm為宜，針距越大帆布制品的牢固性就越差，應(yīng)謹(jǐn)慎使用，帆布正常的縫制線是以9合股及12合股線(粗棉線繩)為，這樣縫制的帆布產(chǎn)品抗拉性是強(qiáng)的。
本產(chǎn)品是新型的中間鑲有水晶板的棉門簾，美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，棉門簾廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、民用及公共建筑等場(chǎng)所。
去年以來(lái)一直熱炒的智能家居概念也使得相關(guān)板塊受益匪淺。在已經(jīng)公布業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)預(yù)期的家電企業(yè)中，多數(shù)業(yè)績(jī)向好。而智能家居概念的拓維信息(253.14%)、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)(146.27%)等2家公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)幅度均超過(guò)100%，而這2家公司同時(shí)預(yù)計(jì)今年前三個(gè)季度業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)同比翻番。
互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展，讓門窗企業(yè)渠道受到了前所未有的沖擊，但也了門窗企業(yè)的反省與改進(jìn)。在網(wǎng)購(gòu)熱潮下，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越艱難，店鋪?zhàn)饨?、人員成本都在成本中占有重要比例。不少銷售市場(chǎng)被分流，渠道被弱化。但正是因?yàn)闆_擊與弱化，促進(jìn)了門窗市場(chǎng)的細(xì)分。一些品牌失去了市場(chǎng)，但也有一些品牌找到了市場(chǎng)。這些品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自己獨(dú)特的個(gè)性專攻某一市場(chǎng)或某一消費(fèi)群體，迅速了發(fā)展。
但從目前情況來(lái)看，一些品牌企業(yè)和大企業(yè)采用機(jī)械化自動(dòng)化工藝裝備的積極性較高，采用了中高壓注漿成型設(shè)備以及機(jī)械手施釉。而一些中小型民營(yíng)企業(yè)，采用先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的并不多，積極性并不太高。這可能有以下原因：一方面，由于自動(dòng)化設(shè)備一次性投資大，相關(guān)設(shè)備、工裝具的制作成本高，而陶瓷行業(yè)本來(lái)是微利行業(yè)，再加之近些年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)欠佳，了企業(yè)的采用。許多企業(yè)雖有采用的愿望，但望而卻步；另一方面，是由我國(guó)陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所決定的。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了客商需求，開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要。還有，新產(chǎn)品不斷推出，外觀器型不斷變化，以新產(chǎn)品、新器型、消費(fèi)者。且新產(chǎn)品石膏模具制作簡(jiǎn)便，費(fèi)用低，制作周期短，很快即可投入生產(chǎn)使用，取得經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)需采用投資大的高壓注漿成形裝備。而高壓注漿成型設(shè)備和樹(shù)脂模具(核心技術(shù)，技術(shù)含量高)制作費(fèi)用高，制作周期長(zhǎng)，適宜器型不宜變化、客戶訂單、長(zhǎng)線的品種。另外，采用高壓注漿成形設(shè)備以后，還需要對(duì)泥漿性能進(jìn)行，對(duì)成型操作工培訓(xùn)等等，故了高壓注漿成型等新設(shè)備的使用。
開(kāi)店是找死，不開(kāi)店是等死，就看誰(shuí)是后一個(gè)倒下的。某衛(wèi)浴某負(fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來(lái)形容衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。在2013年，各大實(shí)力衛(wèi)浴商應(yīng)該需要考慮的是，該如何利用好開(kāi)店擴(kuò)張這個(gè)锏，通過(guò)不斷的整合，吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中大的。
