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目前，國內(nèi)對于直流特高壓的嘗試比較多。此前南方電網(wǎng)為了云電東送，就建立了直流特高壓。蔡國雄介紹說，南方電網(wǎng)覆蓋國土范圍的20%，從地域上來說也比較適合直流輸電。但是國家電網(wǎng)的覆蓋面積占80%，要從西藏、新疆、東北等地輸送到華北、華東、華中，面狀展開，落點(diǎn)多，交流特高壓將顯示出優(yōu)越性。
電工網(wǎng)訊：由于電力市場化改革的不斷推進(jìn)和買方市場的逐步形成,對電網(wǎng)公司的體制建設(shè)提出了更高的要求。新形勢下,型的,已經(jīng)無法客戶日益增長的需求。電網(wǎng)公司應(yīng)該及時(shí)式的體系,適時(shí)建立順應(yīng)市場需求和電網(wǎng)公司整體協(xié)同運(yùn)作的現(xiàn)代型組織和體制。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的策略實(shí)施就顯得尤為重要了。下面，根據(jù)對電力企業(yè)的特征及現(xiàn)狀的分析，看看電改形勢下電網(wǎng)公司的策略做了哪些?電力企業(yè)的特征：一、電力企業(yè)的具有及時(shí)性，因?yàn)殡娏﹄y以儲存，所以必須在生產(chǎn)后時(shí)間售出。二、渠道具有單一性，電力銷售受到電網(wǎng)覆蓋以及電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，同時(shí)電力設(shè)施的建設(shè)昂貴，不能隨意改動(dòng)銷售渠道，這就決定了的局限性。三、無論是市場還是內(nèi)部都依靠行政手段、政策。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力行業(yè)一直處于被動(dòng)的地位。長期的壟斷使得企業(yè)員工在意識、服務(wù)意識上都非常的薄弱;行業(yè)競爭力小、待遇優(yōu)厚，大多數(shù)員工都安于現(xiàn)狀。電力企業(yè)的現(xiàn)狀：首先，供電企業(yè)在服務(wù)的體系上還沒有的到健全化，沒有科學(xué)按照市場實(shí)際需求設(shè)立部門。其次，受電力行業(yè)的自然性壟斷性的影響,電力行業(yè)服務(wù)意識向來比較淡漠,這是有目共睹的。電力企業(yè)策略的一、在企業(yè)的運(yùn)行中，積極確立在企業(yè)公司中的重要位置，組建一只專業(yè)、的隊(duì)伍。加強(qiáng)對員工在方面的專業(yè)素養(yǎng)，電力的水平與。二、電力行業(yè)加快研發(fā)高、高性能的電力產(chǎn)品，不同用戶需求，加強(qiáng)電力企業(yè)的品牌構(gòu)建，注重電能差異化策略的應(yīng)用，在精細(xì)化的劃分工作上得以妥善實(shí)施，從而吸引更多的用電用戶。三、電網(wǎng)公司注重多價(jià)格策略的實(shí)施。例如在以分時(shí)電價(jià)實(shí)現(xiàn)讓價(jià)策略，來鼓勵(lì)用戶高峰時(shí)期的發(fā)?
