工廠規(guī)?!緦嵙Αl(fā)展歷程→生產(chǎn)管理→裝配工藝→技術核心→質(zhì)檢標準→售后服務等全方面考察,讓自己不花冤枉錢購買到一臺放心的設備!
工廠生產(chǎn)各個部門健全實施細分化管理和制度:
1.市場部:市場部人員會在全國各地深入走進客戶生產(chǎn)車間,現(xiàn)場考察板式家具行業(yè)客戶在生產(chǎn)過程中所遇到的一些問題,例如生產(chǎn)效率,生產(chǎn)省人工化,設備自動化,后期易維修等等方面去挖掘問題,上報公司設計和生產(chǎn)研發(fā)部門。
2.設計部:公司擁有多名工業(yè)設計人才,對市場部從一線發(fā)回來的改進方案進行研發(fā)認證和設計出圖紙。
3.機加工:工廠機加工車間部門,會嚴格按照設計部下達的圖紙進行高精度的機械加工,出配件樣品,然后轉到工廠涂裝部門。
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4.涂裝部:設備的工藝體現(xiàn)了一個生產(chǎn)制造型企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,本公司產(chǎn)品對于涂裝,一般都能滿足恒溫、恒濕和潔凈的空氣(空氣粉塵含量<10mg/m3)等要求;噴涂室內(nèi)的溫度和濕度優(yōu)良,使噴涂室內(nèi)的溫度和濕度達到工藝要求;其次,應根據(jù)不同的溫度和濕度調(diào)整施工涂料粘度和稀釋劑的成分;一般在噴漆施工中將噴涂室的溫度控制在35℃以下,濕度控制在80%以下,為的就是做好每一臺設備的涂裝。
5.裝配組:配件齊全下一步就是裝配生產(chǎn)了,本公司生產(chǎn)裝配小組均為多年工作經(jīng)驗的高水平,高素質(zhì),行事嚴謹?shù)难b配人員,在公司的嚴格的制度規(guī)范下,實施流水線作業(yè),舉例說明。裝配一組員工有7個人,那么對于一批同型號的設備,一號員工只負責床身龍門架構的組裝,2號員工只負責排線布線,3號員工只負責工業(yè)航空鋁材鈑金件的安裝,4號員工只負責電器配件的安裝以此類推。每一位員工只做重復的工作,避免的一人干多樣工作而造成的混亂和次品率。
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6.質(zhì)檢部:每一臺機器在裝配完畢后,必須經(jīng)過質(zhì)檢部人員的嚴格調(diào)試檢測和驗收,從設備本身的電器性能,運行性能,故障率,工廠出廠精度標準,配件對號等方面層層把關,***后整機從大到小與設計部核對是否符合工廠出廠標準。
7.倉庫部:設備完全沒問題之后,進行打包入庫,倉庫登記生產(chǎn)編號錄入檔案。等候客戶的通知發(fā)貨。
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濟南三格機械十年發(fā)展歷程:
2008年正式成立公司,
2009年公司業(yè)績突破100萬元,
2010年公司制度及部門逐步完善,
2011公司首次改個和國外合作成立研發(fā)部門,
2012年公司自主研發(fā)機器上市收到好評,
2013年公司業(yè)績突破3000萬元,
2014年公司發(fā)布新產(chǎn)品帶動業(yè)績成倍增長,
2015年公司再度改革,為客戶提供整套生產(chǎn)線解決方案,
2016年公司業(yè)績突破1億余元,
2017工廠規(guī)模再度擴大2倍,引進先進的管理生產(chǎn)體系
2018年公司正在努力前進中,爭取在新的一年再創(chuàng)輝煌。。。。。