電子儀器儀表在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用較多,所以保證其的準(zhǔn)確性具有非常重要的意義。電子儀器儀表在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中,不僅對生產(chǎn)線運(yùn)行、原材料的輸入及各項(xiàng)工藝參數(shù)的控制起到監(jiān)控作用,同是其的準(zhǔn)確性也直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,所以加強(qiáng)對電子儀器儀表的管理工作是至關(guān)重要的。同時電子儀器儀表在使用過程中很難避免不會發(fā)生故障,一旦發(fā)生故障的則會導(dǎo)致的準(zhǔn)確性受到影響,所以加強(qiáng)對電子儀器儀表的維修工作,從而保證電子儀器儀表的穩(wěn)定運(yùn)行。
的相關(guān)法律法規(guī)的要求如何確定儀器周期和維護(hù)保養(yǎng)儀器，其目的是確保工作的有效性，建立完整的實(shí)驗(yàn)室的管理體系，然后通過計算求出總誤差(或總不確定度)，維修人員需遵循先靜后動、由表及里的原則依次排查故障二是變被動工作為主動工作，時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，諸如大型的風(fēng)洞、水洞都要對可能會影響儀器與儀器結(jié)果的環(huán)境進(jìn)行評估，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)源的精確度和實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行測量對比根據(jù)實(shí)際情況到測量值的數(shù)字
1 我國電子儀器儀表的現(xiàn)狀
長期以來我國電子儀器儀表都普遍落后于世界先進(jìn)水平,不僅存在著測量和的精度不夠,同時也存在著種類較少及外觀設(shè)計落后等情況,在產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性與世界先進(jìn)水平存在著較大的差距。所以國產(chǎn)儀器的發(fā)展速度較為緩慢,基礎(chǔ)技術(shù)在和開發(fā)上較少,而且無論是基礎(chǔ)件還是通用件都存在著質(zhì)量不高的問題,生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量管理重視度不夠,所以我國的電子儀器儀表長期以來都存在著低合格率和高維修率的問題,嚴(yán)重制約了我國儀器的應(yīng)用。
2 儀器儀表管理的主要措施
2.1 加強(qiáng)儀器的流程管理
按照管理流程,設(shè)備的維護(hù)管理通常包括:設(shè)備的選擇和配備;設(shè)備的選型和采購;設(shè)備的入庫驗(yàn)收、搬運(yùn)裝卸、貯存保護(hù)和領(lǐng)用發(fā)放等流轉(zhuǎn)管理;設(shè)備確認(rèn)狀態(tài)標(biāo)志和封印;設(shè)備使用前進(jìn)行定期儀器、儀器、比對;不合格測量設(shè)備的標(biāo)志、記錄、隔離、評價、處置和必要時的追溯。如果把一個施工企業(yè)的器具信息管理工作看作一個系統(tǒng),器具從進(jìn)入該系統(tǒng)到離開該系統(tǒng)將經(jīng)歷建賬、篩選、和刪賬等幾個過程。要完成企業(yè)管理工作,這幾個步驟都是不可或缺的。而對不同企業(yè)、不同管理者來說,企業(yè)管理質(zhì)量的高低和管理成本的多少,往往取決于完成這幾個步驟的自動化程度和管理者的熟練度。認(rèn)識這七個操作過程有助于提高管理質(zhì)量,降低操作成本。
2.2 制定儀器維護(hù)周期
電子儀器在使用過程過程中,需要根據(jù)使用的效率進(jìn)行定期的,對于使用頻率較高,而且對準(zhǔn)確度要求較高的電子儀器,對其周期可以設(shè)置為半年,而對一些準(zhǔn)確度要求并不是太高的電子儀器可以將周期適當(dāng)延長。同時周期的設(shè)定也需要與實(shí)際的生產(chǎn)情況來進(jìn)行,盡量使其與使用部門的其他一些機(jī)械設(shè)備同期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作,而且對于檢修期間的電子儀器,則需要有備件進(jìn)行更換,從而保證其可以保證生產(chǎn)的需要。
聯(lián)系人：謝春美（銷售工程經(jīng)理)
