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步科董事長(zhǎng)唐咚受邀參加由中華工控網(wǎng)在深圳主辦的自動(dòng)化沙龍，為大家?guī)?lái)了一場(chǎng)有趣的演講，試圖和廣大“屌絲”分享探討新的工控模式。小米模式可以移植到工控行業(yè)么？產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，體驗(yàn)多樣化，如何解決？在這個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)候，我們能抓到什么屌絲的機(jī)會(huì)？我們能夠逆襲嗎？
以下是演講實(shí)錄：
申明一下，我不是小米的托，也不是米粉，從沒(méi)用過(guò)小米手機(jī)，但是從數(shù)字來(lái)看，小米這個(gè)公司確實(shí)很神奇。今年第一季度它的國(guó)內(nèi)出貨量已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果：1040萬(wàn)臺(tái)，排第三，蘋(píng)果900萬(wàn)臺(tái)，第四。現(xiàn)在是三星第一，聯(lián)想第二，小米第三。雷軍真的很厲害，2011年30萬(wàn)臺(tái)、2012年719萬(wàn)臺(tái)、2013年1870萬(wàn)臺(tái)。這要是我們的人機(jī)界面該多好。2014年第一季度1040萬(wàn)臺(tái)，全年計(jì)劃是6000萬(wàn)臺(tái)，如果能做到，那么基本上應(yīng)該可以排到全球出貨量前5名。但是雷軍今年還想做8000萬(wàn)臺(tái)，2015年1.2億臺(tái)、2016年2億臺(tái)，這是個(gè)什么節(jié)奏？這是和三星、蘋(píng)果爭(zhēng)全球老大的節(jié)奏。所以，這個(gè)出貨量是蠻令人震驚的。
再看看公司估值：2010年底2.5億美金，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有出貨呢，據(jù)說(shuō)就是拿著已經(jīng)有了的訂單去做的估值，2011年底10億美金，2012年6月40億美金，2013年8月100億美金，2014年超過(guò)300億美金。300億美金是個(gè)什么概念？看看大家比較熟悉的這些公司，諾基亞，2013年8月154億美金，HTC，42億美金，黑莓53億美金，西門(mén)子2012年7月740億美金，當(dāng)然現(xiàn)在是多少，我沒(méi)有確切的數(shù)字，我在網(wǎng)上只查到這個(gè)。三菱電機(jī)191億美金，愛(ài)默生385億美金，這是2012年的世界500強(qiáng)的市值報(bào)告，在2013年發(fā)布的。那么大家看看，小米現(xiàn)在是超過(guò)300億美金，而這些我們非常熟悉的霸主們，他們的估值，和小米比一比。
我們是做苦逼的工控的，我們行業(yè)的老大是誰(shuí)，是西門(mén)子。但是小米，一個(gè)成立不到5年的公司，現(xiàn)在的市值接近西門(mén)子的一半，這個(gè)世界是不是瘋了，還是說(shuō)我們的行業(yè)太苦逼了，西門(mén)子快170年，小米才多少年？5年還沒(méi)到，市值就已經(jīng)接近西門(mén)子一半了，為什么？
因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)屌絲逆襲的時(shí)代。小米在做手機(jī)的時(shí)候，和諾基亞相比，那肯定是個(gè)屌絲，但他逆襲了。步科和西門(mén)子比，也是個(gè)屌絲。在坐的應(yīng)該大部分也是屌絲，不是屌絲一般不會(huì)來(lái)參加這個(gè)自動(dòng)化展。現(xiàn)在的高大上都參加財(cái)富論壇去了，只有我們這些屌絲才來(lái)這兒學(xué)習(xí)。但是，這個(gè)時(shí)代給了我們屌絲機(jī)會(huì)，屌絲逆襲的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛螒蛞?guī)則改變了。屌絲是最希望鬧革命的，希望打土豪，分田地。但鬧革命不能用暴力，暴力革命的社會(huì)是不會(huì)進(jìn)步的。如果時(shí)代在革命，規(guī)則在改變，那我們屌絲應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。今天看大家對(duì)這個(gè)話題很感興趣，希望大家睜大眼睛，就像現(xiàn)在盯著我一樣盯著機(jī)會(huì)，好好看看，在這個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)候，我們能抓到什么屌絲的機(jī)會(huì)？我們能夠逆襲嗎？
有人說(shuō)機(jī)會(huì)不就是電商嗎？我們工控行業(yè)太OUT了，太土了，我們把電商都看成是一個(gè)逆襲的機(jī)會(huì)。我記得去年，我在工控網(wǎng)自動(dòng)化論壇里面提到步科的電商，跟著所有人都問(wèn)我，步科為什么要搞電商，談?wù)勲娚痰捏w會(huì)，但是，電商真的不是什么，電商不就是把東西放在互聯(lián)網(wǎng)上去賣(mài)嗎？其實(shí)，各家的產(chǎn)品都已經(jīng)放網(wǎng)上賣(mài)了，這算不上顛覆。
小米的確是電商，但是，他不僅僅是電商。
來(lái)看看小米玩的是什么：小米模式。當(dāng)然這個(gè)模式不是我總結(jié)的，是中歐李善友教授總結(jié)的，我認(rèn)為總結(jié)得很好。這是一個(gè)從成本到產(chǎn)品到組織，三個(gè)方面顛覆的模式。
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