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一個員工不認同企業(yè)的文化價值觀，那么他就不可能成為企業(yè)的一份子。日本知名電子企業(yè)歐
姆龍公司的有一則招聘啟事，我非常的認同，它是這樣說的：“如果你有一定能力，但是對企業(yè)的價值觀不認同，那么企業(yè)不愛要，如果你既無能力，又不認同企業(yè)的價值觀，那么企業(yè)根本不考慮。如果你能力上稍微差些，但是認同企業(yè)的價值觀，那企業(yè)可以考慮錄用；如果你又有能力，又完全認同企業(yè)的價值觀，企業(yè)非常歡迎你的加入。”這個招聘方針可以說給同一文化的重要性做出了注解。曾經我覺得很多員工、很多骨干，跟隨我很久，從感情上來說難以割舍。其實我是非常愛護大伙的，但是少數(shù)人，長年對公司制度不滿意，對公司的文化價值觀不認同，他所想的一切，公司所作的一切也好，都必須是圍繞著他個人，甚至說公司應該滿足他任何的要求，虹潤公司這個團隊要圍著他走。否則就牢騷滿腹。甚至謊話連篇。這種人長期留在公司，絕對是影響我們公司的發(fā)展。
二、五個牢記
我們虹潤公司能夠發(fā)展到今天，能夠有今天這樣的成果，和我們秉承的企業(yè)精神和貫徹的企業(yè)理念或不可缺?？偨Y起來，就是五個牢記。那么，什么是五個牢記？
1、牢記虹潤的釋義——風雨彩虹、潤物無聲，十幾年的市場風雨，磨練了虹潤堅若磐石的意志、吃苦耐勞的秉性、嚴謹細致的作風、勇于攀登的魄力、敢于創(chuàng)新的勇氣?！帮L雨彩虹、潤物無聲”詮釋了虹潤公司發(fā)展的規(guī)律和追求。
牢記虹潤的精神——虹潤不怕遠征難的企業(yè)精神；用毛主席的話來詮釋，就是“人間正道是滄?！?。任何真理和信念的達成，都要經過風雨，都要歷經磨難，所以我們必須“虹潤不怕遠征難”。我為我們的企業(yè)精神做出一個釋義：因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄，因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕。我們虹潤就是這樣走出來的，在行業(yè)中創(chuàng)造了一個發(fā)展奇跡，靠的就是虹潤精神，今后還要繼續(xù)傳承虹潤文化的精神，并發(fā)揚光大。這就是我們虹潤企業(yè)精神的完美解答。
我們還要牢記四個理念：
2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產生力量，團結誕生興旺；企業(yè)要以人為本，人盡其才并最大限度的激發(fā)員工的工作熱情。管理者還必須培養(yǎng)員工的團隊精神。一根筷子容易斷，十根筷子不易折。
3、牢記虹潤的科技理念-創(chuàng)新鑄就生命力；企業(yè)發(fā)展的動力源于科技，優(yōu)秀科技人才的不斷探索與追求是我們技術領先的保證。
4、牢記虹潤的服務理念-客戶滿意是我們不斷的追求；企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持，用戶的要求與愿望是我們努力的目標，有求必應是我們不變的承諾。
5、牢記虹潤的質量理念-品質是虹潤的生命。每一個元件的精心測試，每一道工藝的精益求精，超長時間的惡劣環(huán)境的老化實驗造就了每一個產品的優(yōu)秀品質。
三、六個（鏡、凈、靜、境、敬、徑）
這個段落我給大家說說六個（鏡、凈、靜、境、敬、徑）。在我給大家論述之前，我先給大家說一個禪的故事。故事的開始說的是一個教授下海創(chuàng)辦了一個企業(yè)，在經營的過程中，他遇到了很多困惑的問題，于是他向一位禪師尋求解決之法，他告訴禪師，第一，他工作很努力，但效率差，公司管理混亂。第二，他工作壓力太大，經常晚上睡不著覺。第三，他無法和員工打成一片，第四，員工不聽指揮，工作積極性不高；第五，員工心存雜念，愛打小算盤，甚至想跳槽。他感覺自己每日忙忙碌碌，卻總無所獲。禪師在聽完之后，沒有說話，做了幾個試驗，第一個試驗禪師拿出一個水杯，讓他同時從不同的方向朝水杯倒水，水看上去很快就滿了，但水其實并沒多少。而且還浪費了很多。第二個試驗是禪師在杯子里放了幾塊石頭，然后再讓他倒水，水怎么也不可能完全倒?jié)M杯子。第三個試驗是禪師叫教授把水杯舉的很高，然后再叫人向杯中倒水，因為杯舉得太高，水無法倒進去。第四個實驗禪師把教授帶到禪院的后園，后園里一邊是菜地，一邊是雜草。禪師叫教授把水倒到菜地里。教授很自然的把水倒到菜地中而不是雜草里。禪師于是問他：“這里一邊是雜草一邊是菜地，為什么菜地里沒有雜草，而另一邊卻雜草叢生呢？”教授說不解。禪師笑著說：“第一你同時從不同的方向倒水，水看上去很滿，其實并沒滿，這意思就是你做事雜亂無章，沒有遵循規(guī)律，所以你的效率就低。第二你就像這杯水中的石頭，裝滿了你自己的想法，閻崇年教授說過，人對自身要和。人如果不和，日日焦慮，想不開，自身就會產生矛盾，一天到晚憂心忡忡，就很容易生病，很多不利于己的因素都會發(fā)生。要在該休息的時候休息，該睡覺的時候睡覺，要把你自己的杯子清空，要把你的思想清空。第三因為杯子被你舉的太高，所以倒不進水，這就是告訴你要放下姿態(tài)，要擺正自己的位置，不能高高在上，要以平等的態(tài)度對人對事。第四你自己把水倒到菜地里去，這就是告訴你作為一個管理者，做事要以身作則。只有你自己認真了。員工才會去認真。第五是說你的員工心無旁騖，精耕細作，自然不會雜草叢生。
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