各基層單位按照公司整體深化實施方案，分別制定本單位的“深化實施方案”，制定目標措施，明確責(zé)任人，以促進目標最終達成；按照集團公司質(zhì)量工作的整體安排部署，圍繞 T18質(zhì)量提升目標，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任工師、生產(chǎn)線在線控制、質(zhì)量過程控制及質(zhì)量門制度，規(guī)范售后質(zhì)量問題處理流程，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高；質(zhì)量改進分析由事后分析改為事前分析，實現(xiàn)了過程由關(guān)注零件特性質(zhì)量到關(guān)注總成性能和用戶需求轉(zhuǎn)變。同時，市場典型問題全部應(yīng)用8D工作法快速開展，形成了完整的質(zhì)量改進報告；現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師做到了現(xiàn)場處置，當天關(guān)閉，使每一項質(zhì)量問題都能夠得到及時有效解決。
通過實施“精品工程“再升級，變速箱一次裝配合格率完美升級，質(zhì)量指標的提升使“不開箱”服務(wù)由目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
深入開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”，營造“溫暖重汽”良好氛圍
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