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 嚴守紀律性   

  在見到孟瑟（Edward L·Monser）之前，個人對于艾默生的了解主要來自其前任CEO查爾斯·奈特（Charles Knight）所著的《艾默生管理》（Perbance Without Compromise）一書。奈特曾被拯救過IBM的郭士納（Louis Gerstner）譽為“20多年來美國最大的CEO”，在那本書中，他優(yōu)雅細致地對一個歷經(jīng)時間檢驗的復雜管理系統(tǒng)進行了簡明直接的描述。

  艾默生一直奉行著自己獨有的管理哲學：管理不只是一種實踐或者職業(yè)，而且是一個過程——一系列可以設計和優(yōu)化的步驟，從而在長時間實現(xiàn)良好的業(yè)績。公司奉行這樣的格言：“計劃不是完美無缺的， 所以我們每年都進行計劃”，并形成為了一整套“管理過程”的方法論。  

  查爾斯·奈特甚至不加修飾地說道：艾默生持續(xù)的高績效是計劃出來的，其過程并不復雜，訣竅在于有嚴格的紀律使其月復月、季復季、年復年，不斷延 續(xù)，對于計劃和控制矢志不移的奉行。在奈特時代，CEO有超過一半時間用于計劃，COO和其他高層管理更多地投入到控制周期中去，這正是孟瑟的核心工作， 他負責公司日常業(yè)務運營，領導公司利潤分析以及其他戰(zhàn)略計劃過程。   

  仿佛與公司嚴謹?shù)募o律制度相對應，孟瑟個人語言風格“一板一眼”，條分縷析，少有冗言贅句，也沒有過多的修飾言辭。孟瑟非常坦誠地披露自己的財 務權限是500萬美元，同時，他細致地談論“首席執(zhí)行官辦公室”（Office of the Chief Executive，OCE）人員構成、分工以及自己的工作流程，部分詮釋了艾默生“管理過程”的運作。

  或許源于嚴密的計劃性，在長達半個多世紀的世界里，艾默生的財務表現(xiàn)仿佛熨平了經(jīng)濟周期的波動、行業(yè)興衰的起伏，穩(wěn)步向上。然而，吊詭之處在 于，艾默生的視野又未被短期的財務追求所遮蔽，孟瑟說，OCE中有高管負責前瞻未來，“那是個非常的家伙，經(jīng)常會挑戰(zhàn)我們既有的觀點”。

  更重要的一個原因可能在于，艾默生CEO及高管團隊的高度穩(wěn)定性，他們有足夠的時間以及忠誠為公司去計劃未來。在過去59年中，這家銷售額超過 200億美元的全球500強公司只有3位CEO。查爾斯·奈特的繼承人、現(xiàn)任董事長、首席執(zhí)行官范大為（David Farr）2000年10月上任，至今在位。孟瑟自 2001年11月起擔任首席運營官并于 2010 年 10 月又兼任總裁，也已在艾默生最高層任職12年。

  有趣的是，即便是CEO的遴選過程，艾默生都遵循著“管理過程”的方法：首先，羅列一份未來領導者管理公司必備素質的清單；然后，人力資源部門 提供所有關鍵管理人員詳盡的信息，通過專門設計的測評選出4位候選人；其后數(shù)年，通過非正式談話、正式測評和觀察工作現(xiàn)場實際表現(xiàn)等方式，奈特密切關注候 選人的進展，并與董事會以及智囊團就人選進行討論，最終確定范大為勝出。