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  熱電聯(lián)產(chǎn)改造為蘇龍公司帶來(lái)熱力產(chǎn)品收益的同時(shí)，還附加了供電煤耗降低、熱電聯(lián)供增加電量等收益，初步測(cè)算，每年   的熱電聯(lián)產(chǎn)綜合效益1億多元。

  2010年，在陶建華的帶領(lǐng)下，國(guó)電江蘇公司提出了 “以高效率低排放的大機(jī)組+遠(yuǎn)距離供汽占領(lǐng)區(qū)域熱力市場(chǎng)”的工作思路，加大供熱技改投入，不斷延伸供熱范圍，國(guó)電宿遷熱電公司13.5萬(wàn)千瓦機(jī)組起死回生。

  “關(guān)停機(jī)組很簡(jiǎn)單，但國(guó)有存量資產(chǎn)勢(shì)必遭受巨大損失。我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際走出一條不同的發(fā)展道路，熱電聯(lián)產(chǎn)化腐朽為神奇?！碧战ㄈA說(shuō)，“同時(shí)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步手段，用高效機(jī)組淘汰小鍋爐，降低了城市污染，履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?！薄柏?zé)任感是陶建華最為看重的品質(zhì)。

  在企業(yè)挖潛增效、加大環(huán)保投入等方面，他恪盡職守，肩負(fù)起對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。”國(guó)電江蘇公司副總經(jīng)理張世山對(duì)記者說(shuō)。

  作為一名國(guó)有企業(yè)帶頭人，電廠效益最大化、國(guó)有資產(chǎn)保值增值是陶建華對(duì)國(guó)家的責(zé)任。 

  遠(yuǎn)眺蘇龍公司長(zhǎng)達(dá)750米的港口岸線，在2個(gè)年吞吐總量為1000萬(wàn)噸的碼頭，吊橋正有條不紊地卸載海輪上的煤炭。碼頭一旁，煤炭分選設(shè)備縱橫交錯(cuò)，各煤種堆積有序，這就是蘇龍公司自己的“選煤廠”。

  江蘇90%的煤炭需要外調(diào)，蘇龍公司利用三面環(huán)水、港口和水路運(yùn)輸條件優(yōu)越、煤場(chǎng)縱深開(kāi)闊、儲(chǔ)煤和中轉(zhuǎn)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枰?，將地利條件和發(fā)電產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)延伸發(fā)揮，形成了以發(fā)電為主體，以供熱和煤炭經(jīng)營(yíng)為兩翼的具有獨(dú)特比較優(yōu)勢(shì)的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局。

  “挖潛增效，既要眼睛向內(nèi)，也要眼睛向外。要堅(jiān)持以效益為中心，在政策允許范圍內(nèi)利用好自有資源?！碧战ㄈA介紹說(shuō)，“從2004年開(kāi)始，蘇龍公司累計(jì)投入2億元對(duì)煤場(chǎng)塊煤分選和摻配設(shè)備進(jìn)行改造，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原煤分選技術(shù)，可分選出熱值、煤粒等參數(shù)不同的近10個(gè)品種煤炭，大大提高了煤炭產(chǎn)品的附加值。”據(jù)介紹，蘇龍公司每年有500萬(wàn)噸的煤炭經(jīng)分選，銷(xiāo)往長(zhǎng)三角工業(yè)企業(yè)，年利潤(rùn)超過(guò)1億元，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源價(jià)值的最大化。

  此外，在煤價(jià)快速上升的背景下，陶建華創(chuàng)新提出“商業(yè)儲(chǔ)煤也是經(jīng)營(yíng)”的理念，帶領(lǐng)蘇龍公司和國(guó)電江蘇公司各電廠大膽創(chuàng)新，模擬天然煤礦進(jìn)行煤炭堆存，建設(shè)120萬(wàn)噸“負(fù)控式”大型儲(chǔ)煤場(chǎng)……通過(guò)三年多的創(chuàng)新實(shí)踐，各電廠克服了“一堆就滿、一燒就空”的管理難題，為穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)造了條件。

  2008年11月，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”活動(dòng)的決定》，“雙學(xué)”活動(dòng)全面展開(kāi)。通過(guò)學(xué)精髓、學(xué)本質(zhì)、促轉(zhuǎn)型、再挖潛，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司廣大干部員工的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力大幅提高。

  2008~2011年，國(guó)電集團(tuán)在火電業(yè)務(wù)累計(jì)虧損164億元的困難情況下，仍累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)111.6億元。在國(guó)資委第二任期考核和2009~2011三年考核中，國(guó)電集團(tuán)全部獲得“A”級(jí)。