型號：A05B-2301 FANUC
參數(shù)：A05B-2301 FANUC
售后：質(zhì)保一年A05B-2301 FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號：面向未來，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理
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【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
Farr先生說：“這在美國的企業(yè)文化中實(shí)屬罕見。通常，如果新的CEO上任，與其理念不一的公司管理人員將辭職或者被解雇?！?br />
前任領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展20余年，擔(dān)任這樣公司的CEO第一要務(wù)就是真正掌握對公司的管控權(quán)。新CEO上任伊始，與其競爭CEO職位的公司管理人員以及普通員工，都會將他與上任領(lǐng)導(dǎo)相比較。如果不能成功應(yīng)對這種壓力與挑戰(zhàn)，新的CEO就會發(fā)現(xiàn)行使其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)步履維艱。
Farr先生的前任Chuck Knight是一個傳奇式的人物，在37歲時擔(dān)任艾默生CEO，任期內(nèi)將公司的年銷售額從8億美元提高到150億美元。Knight先生也是一個具有超凡魅力的公司領(lǐng)導(dǎo)，對于犯錯誤的下屬他會嚴(yán)厲訓(xùn)斥，但同時他也善于鼓舞激勵人。
從上任那天開始，F(xiàn)arr先生就抱著“使艾默生成為一個走出美國市場的全球性公司”的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司前進(jìn)。他成立了一個由年齡在30多歲到40多歲的優(yōu)秀員工組成的14人特別小組，以期拓展海外市場——重點(diǎn)是亞洲市場。他自己每年則要花三到四個月的時間在世界各地出差，去捕捉每個市場轉(zhuǎn)瞬即逝的商業(yè)機(jī)會。
“沒有業(yè)績的CEO不可能長期留任。你需要展望未來25年，并不斷地問自己：未來這個公司將是什么模樣？然后你必須采取必要的行動實(shí)施你的理念?！盕arr先生說，“如果想走向全球，你就不應(yīng)當(dāng)將所有的事情都留給地區(qū)市場的領(lǐng)導(dǎo)。CEO也要事必親躬，比其他人更好地去深入了解該市場的發(fā)展。只有這樣，員工才會愿意執(zhí)行CEO的愿景和戰(zhàn)略?！?br />
Farr先生成為艾默生CEO之后，公司的海外市場銷售額持續(xù)增長。在10年內(nèi)，其國際市場銷售額在公司總銷售額中的占比率從10%增長到60%。
▲艾默生公司CEODavidFarr領(lǐng)導(dǎo)公司走過了12年。他說：“人們認(rèn)為CEO的更換是公司變革的必要條件，但是公司根本性的變革必須建立在連續(xù)性之上。”
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