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型號(hào)：A17B-3300 FANUC
參數(shù)：A17B-3300 FANUC
售后：質(zhì)保一年A17B-3300 FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號(hào)：面向未來(lái)，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷(xiāo)售經(jīng)理 
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【主營(yíng)產(chǎn)品】

主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊

①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》

②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》

③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》

④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》

⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》

⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

。

⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場(chǎng)輸入

/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/

輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯(cuò)控制

系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。

⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

數(shù)控系統(tǒng)等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)

模塊等。

◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

 ◇固守單一業(yè)務(wù)扼殺公司

  艾默生成立于1890年。第二次世界大戰(zhàn)為艾默生發(fā)展業(yè)務(wù)提供了絕佳的機(jī)會(huì)，因?yàn)楣救脒x為美國(guó)陸軍和空軍的設(shè)備供應(yīng)商。公司用其金屬機(jī)械技術(shù)制造了1000多萬(wàn)的銅質(zhì)彈殼。看上去將繼續(xù)的美好時(shí)光隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束而中止。戰(zhàn)后艾默生轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是這一市場(chǎng)以及客戶的需求已經(jīng)完全改變。由于無(wú)法找到新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，公司瀕臨破產(chǎn)。

  1953年，新任CEOBuckPersons宣布：“不要依賴任何人。我們自己才是命運(yùn)的主宰。”以前僅僅是依賴戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)，艾默生從這種發(fā)展模式中得到了教訓(xùn)，接下來(lái)在不同的行業(yè)并購(gòu)了36個(gè)公司，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚍稚L(fēng)險(xiǎn)、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的企業(yè)。從此以后，并購(gòu)(M&A)成了艾默生拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略。

  但是，艾默生并不是緊緊抓住他們購(gòu)買(mǎi)的每個(gè)業(yè)務(wù)不放。Farr先生說(shuō)：“艾默生的CEO們?yōu)槠淅^任者傳遞了一個(gè)原則：如果市場(chǎng)出現(xiàn)了衰敗的跡象，要毫不猶豫離開(kāi)這一市場(chǎng)?！?br />
  他補(bǔ)充說(shuō)：“堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)快速并購(gòu)或者出售公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。你需要采取長(zhǎng)期的方法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、讀懂市場(chǎng)的變化。通過(guò)利用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)所支持的充足的現(xiàn)金流來(lái)投資于新的高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，這同樣非常重要?！?br />
  艾默生并非所有的并購(gòu)都很成功。Farr先生說(shuō)：“我們花1.5億美元收購(gòu)了一個(gè)風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)，現(xiàn)在其價(jià)值減少了2千萬(wàn)美元。我們?cè)谑袌?chǎng)前面走得太遠(yuǎn)?！?br />
  “不應(yīng)該因?yàn)楹ε率《Ｖ骨斑M(jìn)的步伐。如果你不想犯錯(cuò)誤，那就不要做決定。不過(guò)這樣你也就不會(huì)成功。一名想看到成功的CEO必須做出大膽的決策，并以最嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行決策?！?br />