1. 到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題？我們應(yīng)該怎么辦？

歸根到底是時(shí)代的變化與市場(chǎng)的要求，超出公司目前承受范圍，公司目前的經(jīng)營(yíng)理念與時(shí)代發(fā)展的要求相脫節(jié)。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須跳出固有的管理理念，客觀審視企業(yè)，反思經(jīng)營(yíng)企業(yè)的初衷，探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)真諦。

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么，為什么要選擇阿米巴模式？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，以“作為人，何為正確作為判斷一切的基礎(chǔ)”。在遵循管理會(huì)計(jì)的前提下，內(nèi)部進(jìn)行虛擬市場(chǎng)化交易，使銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、管理每個(gè)環(huán)節(jié)都向著“高收入、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低費(fèi)用”的高收益目標(biāo)不斷精進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。

3. 培訓(xùn)與演練內(nèi)容

4. 實(shí)戰(zhàn)班三大收益

實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)（劃小單位、獨(dú)立核算更能體現(xiàn)員工在企業(yè)的作用與存在感，幫助員工找到工作的意義與價(jià)值）

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才（讓中高層、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)的視角看待管理問(wèn)題，培養(yǎng)以“投入產(chǎn)出”論收益的思維習(xí)慣）

實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)（所有經(jīng)營(yíng)結(jié)果用“金額”表示，公司上下同算一筆帳，用“單位時(shí)間附加值”體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況）

5. 經(jīng)驗(yàn)實(shí)力

求是達(dá)明致力于中國(guó)制造業(yè)效能提升咨詢(xún)實(shí)踐15年，在深入研究京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的典型特點(diǎn)，總結(jié)出適合中國(guó)本土企業(yè)的 “制造業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)”落地模型，大大提高了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)制造業(yè)導(dǎo)入的普適性，降低了企業(yè)自身探索的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。