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中國制造新挑戰(zhàn)
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長期以來，中國制造業(yè)的發(fā)展在全球市場上被打上了鮮明的烙印，那就是以低價低質進入國際市場。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國市場人口紅利效應不斷減弱，中國制造業(yè)未來如何發(fā)展成為困擾所有人的難題。特別是在德國工業(yè)4.0以及美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型制造模式興起的背景下，中國制造業(yè)不僅面臨著全球制造產(chǎn)能向東南亞等更低成本地區(qū)轉移的風險，同時還面臨著來自歐美發(fā)達國家對傳統(tǒng)制造模式顛覆的挑戰(zhàn)。
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中國制造在新時代要應對全球先進制造模式的挑戰(zhàn)，必須進行徹底性地變革。

首先，企業(yè)應該戰(zhàn)勝滿足感。以西門子等企業(yè)為代表的歐美企業(yè)正在加速推進智能制造模式在全球的發(fā)展，其意在構建一種在這些企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)規(guī)則下的全新發(fā)展方式。這種產(chǎn)業(yè)顛覆的決心正是源自它們對現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀的不滿，因為在目前格局下，這些企業(yè)并不掌握行業(yè)發(fā)展主動權，主動權掌握在人口紅利較高的國家和地區(qū)手中，這是它們推出并實踐智能制造的原發(fā)動力。

其次，要應對未來智能制造的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉變原有思維，從產(chǎn)品思維轉向用戶思維。以前，企業(yè)發(fā)展依靠的是產(chǎn)能和經(jīng)濟性，這兩者是互為依存的，這是一種以產(chǎn)品為核心的發(fā)展思路，只要有了產(chǎn)能就加快制造產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就加速市場推廣從而提升企業(yè)規(guī)模。但如今這種發(fā)展思路很難取得預期市場效果，企業(yè)經(jīng)營的核心再也不局限在內(nèi)部的產(chǎn)品上，而是轉移到外部的用戶上，畢竟經(jīng)營產(chǎn)品的目的也是獲得用戶認可。

再次，對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行徹底顛覆還需要構建一個完整的生態(tài)體系。從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施一直到服務，這是整個產(chǎn)品發(fā)展演進的過程，而這一過程在互聯(lián)網(wǎng)時代被賦予了新的內(nèi)涵。在智能制造模式下，生產(chǎn)設備互聯(lián)網(wǎng)化、智能化，用戶需求個性化，產(chǎn)業(yè)流程網(wǎng)格化，這些轉變帶來的影響就是整個生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都在快速變化。從研發(fā)到規(guī)劃，從生產(chǎn)到服務，都是如此，這需要從人才配備、設備創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)流程、供應鏈整合等維度進行徹底顛覆，所以這其實是一種生態(tài)體系的重塑。
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