埃爾莎洗衣連鎖干洗加盟向大家講解無效的管理：對于干洗店的經(jīng)營，也是致命的一擊！開正規(guī)的干洗店，告別無效的經(jīng)營．無效經(jīng)營具體有哪些呢？
無效管理之一：好大喜功
某此私營企業(yè)為了提升企業(yè)的管理水平，制定了很多管理制度，聘請來在正規(guī)企業(yè)工作過的人做廠長，但“改頭換面”后的企業(yè)還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的６％上漲到１３％，老板為此感到很困惑。
事實上這絕非是個案。許多企業(yè)雖然建立了ＩＳＯ９０００質(zhì)量文件體系，各部門也建立了一系列內(nèi)部文件，從表面上看，公司的管理規(guī)范了許多，但隨之又出現(xiàn)另一些弊端：處理事務(wù)有時變得過分機(jī)械化，文字工作增加了很多，漸漸產(chǎn)生了為追求管理而管理的現(xiàn)象。www.ganxi2.com/
干洗加盟店在發(fā)展的不同階段應(yīng)該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業(yè)就容易患上“大企業(yè)病”，導(dǎo)致管理層次增多，各部門規(guī)章制度林立，同時還可能出現(xiàn)各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導(dǎo)致部門之間的制度不統(tǒng)一、部門內(nèi)部文件跟公司文件沖突等現(xiàn)象。
這種為規(guī)范而規(guī)范的做法，忘記了管理規(guī)范的真正目的，因而是一種無效管理。
無效管理之二：親情難舍 www.ganxi1.com/
家族企業(yè)在初期發(fā)展擴(kuò)張中可以節(jié)省組織成本和監(jiān)督費用，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜性的提高，家族企業(yè)模式也為日后的管理進(jìn)步埋下了一定的隱患。
根據(jù)對湖北省四城市６４個家族企業(yè)的問卷調(diào)查，業(yè)主配偶在企業(yè)中擔(dān)任部門主管及以上職務(wù)的占５７．８％，家族和親屬在企業(yè)最高決策管理層任職的占５９％，且主要決策權(quán)和財務(wù)等重要崗位多為家族和親屬成員擔(dān)任。
目前大多數(shù)的家族企業(yè)主要由兩個既獨立又交叉的系統(tǒng)組成，一個是家族系統(tǒng)，本質(zhì)上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業(yè)系統(tǒng)，它是一種必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有明確規(guī)范和嚴(yán)明制度的經(jīng)濟(jì)組織。這兩個系統(tǒng)雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)血緣和親情與企業(yè)制度發(fā)生矛盾時，盡管８５．９％的業(yè)主認(rèn)為企業(yè)發(fā)展高于一切，家庭和親屬關(guān)系必須服從企業(yè)制度管理，但在實際運(yùn)作中經(jīng)常受到干擾，企業(yè)制度往往被業(yè)主拋到一邊，影響了決策的科學(xué)化和管理的制度化，這也是一種無效管理。www.1yixie.com/
無效管理之三：標(biāo)準(zhǔn)不一
寬于律己、苛以待人是員工最厭惡的主管類型之一。管理者標(biāo)準(zhǔn)不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結(jié)，或者“上行下效”，毫無作為可言。www.1yixie.com/
企業(yè)要發(fā)展，靠的是各級員工的合力，不要忘記員工也要發(fā)展，一項好的管理舉措必須使企業(yè)和員工都能受益方能得到推行，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不應(yīng)變成管理成本“經(jīng)濟(jì)”學(xué)。
當(dāng)管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產(chǎn)生沖突，這又是一種無效管理。
在企業(yè)的無效管理中，無業(yè)績要求的管理當(dāng)然會導(dǎo)致無效管理，但因缺少正確思維導(dǎo)致的無效管理也不少，以上列舉的三種現(xiàn)象只是其中的一部分。
究其原由，也許可以用一段話來作總結(jié)：中國古人唯重實用，不究虛理，其長處乃擅長政治及實踐倫理學(xué)，短處則是對實事之利害得失觀察過明，而乏精深遠(yuǎn)大之思。
