我國(guó)凈水工業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，許多有商業(yè)頭腦的人想投資創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)商機(jī)，加入了凈水行業(yè)。家用凈水器加盟代理在日常運(yùn)營(yíng)中，會(huì)遇到財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)、人事管理、市場(chǎng)變化等情況，因此家用凈水器加盟代理商必須不斷學(xué)習(xí)，充分理解和吸收制造商的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式，才能長(zhǎng)期和穩(wěn)定地運(yùn)作，做好終端零售工作?？偟膩?lái)說(shuō)也就是要做好以下這幾點(diǎn)：
一、確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)
家用凈水器加盟代理門(mén)檻不高，*少三五萬(wàn)元即可加盟家用凈水器品牌。有些代理商野心勃勃，渴望做大店，所以他們到處籌集資金，有些甚至借高利貸。然而，面對(duì)的只是絕望的無(wú)奈之舉，代理商若盲目自信，大量融資，若經(jīng)營(yíng)不好，整天只想著如何籌錢(qián)還清債務(wù)，無(wú)意經(jīng)營(yíng)店鋪的事情。老板忙于處理債務(wù)問(wèn)題，必然會(huì)忽視對(duì)員工的管理，導(dǎo)致店員的態(tài)度放松，使顧客感覺(jué)不到服務(wù)質(zhì)量，而且隨著時(shí)間的推移，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差。因此，加入代理之前必須調(diào)查明確的市場(chǎng)情況，進(jìn)行精確的模擬操作，以確保資本流動(dòng)平穩(wěn)，以確保順利的經(jīng)營(yíng)。
二、制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
凡事都必須有一個(gè)計(jì)劃，更不用說(shuō)像戰(zhàn)爭(zhēng)這樣的購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)激烈的事實(shí)。沒(méi)有合理的計(jì)劃，就像打得毫無(wú)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)計(jì)劃包括所有方面，例如商店布局，人員配置，服務(wù)流程，導(dǎo)入和導(dǎo)出策略等。業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心是盡可能確保低成本，并確保它不會(huì)影響整體運(yùn)營(yíng)。例如，由于投影燈是吸引顧客注意力的重要工具，因此不能關(guān)閉店面的投影燈以節(jié)省電費(fèi)。例如，購(gòu)買(mǎi)策略，根據(jù)實(shí)際情況，合理購(gòu)買(mǎi)，既保證暢銷商品繼續(xù)商品，又保證沒(méi)有商品。缺貨將不可避免地影響商店的業(yè)績(jī)，同時(shí)壓力會(huì)影響基金的運(yùn)作并影響商店的正常運(yùn)作。
三、注重人才培養(yǎng)
在加盟之前，廠家通常會(huì)提供專業(yè)培訓(xùn)，但由于時(shí)間等原因，培訓(xùn)內(nèi)容肯定不夠全面，無(wú)法處理一些日常事務(wù)。但是市場(chǎng)變化很快，我們不能及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，如何面對(duì)越來(lái)越機(jī)警的客戶，如何應(yīng)對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)？有些顧客甚至比售貨員在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前投入的精力更少。你知道其他人都知道，你的底線是什么來(lái)促進(jìn)同一行業(yè)的營(yíng)銷？模式總能吸引顧客，你總是站著不動(dòng)，和別人競(jìng)爭(zhēng)什么？因此，家用凈水器加盟代理商應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，除了定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，還要制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)工人的積極性。與店員溝通，找出問(wèn)題并一起討論解決方案，真正立志經(jīng)營(yíng)好這家店的老板，一定會(huì)重視對(duì)自己店內(nèi)員工的培訓(xùn)，全心全意領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
