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產(chǎn)品簡介
武威民勤立體車庫租賃 地坑式三層立體車庫 萊貝停車庫出租
武威民勤立體車庫租賃 地坑式三層立體車庫 萊貝停車庫出租
產(chǎn)品價(jià)格:¥5000
上架日期:2021-03-16 10:50:55
產(chǎn)地:四川成都市
發(fā)貨地:四川成都
供應(yīng)數(shù)量:不限
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詳細(xì)說明
    武威民勤立體車庫租賃 地坑式三層立體車庫 萊貝停車庫出租
    LAIBEI萊貝經(jīng)營武威民勤立體車庫租賃 地坑式三層立體車庫 萊貝停車庫出租。自走式立體停車庫能夠有效的解決停車難等問題,因此受到了很多用戶們的青睞,一般來說這種類型的停車設(shè)備有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、設(shè)備完全能夠?qū)崿F(xiàn)多層自走式立體停車,能夠的使車庫的停產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行成倍的增加;2、自走式立體停車庫的底層多為架空的設(shè)計(jì),這樣不但基本能夠保留原先地面的性質(zhì)功能,而且在能夠供停車的同時(shí),還能保留一些生態(tài)綠化的消防通道及倉儲(chǔ)設(shè)施讓設(shè)備使用更廣泛,讓停車環(huán)境變得更加優(yōu)越;3、設(shè)備更具有車輛自走停放,不需要再使用電力就能實(shí)現(xiàn)存取車輛目的;設(shè)備也更具不需要機(jī)械傳動(dòng)的維護(hù)及運(yùn)行零故障的特點(diǎn),為車輛的存取提供可靠和低成本;4、自走式立體停車庫還有使用年限長,對停車車種沒有限制等特點(diǎn),用戶在使用中不會(huì)產(chǎn)生糾結(jié)和一些后顧之憂;5、設(shè)備由于采用了鋼架結(jié)構(gòu)的外形,因此不但輕巧美觀,而且在整個(gè)建設(shè)的時(shí)候只需要現(xiàn)場進(jìn)行組合就行了,能夠節(jié)省建設(shè)的周期;6、自走式立體停車庫與建設(shè)傳統(tǒng)型混凝土結(jié)構(gòu)多層停產(chǎn)庫相比的話,也更具有建造工程小、、能減少噪音污染和環(huán)境污染等特點(diǎn)。也正是以上這些特點(diǎn),就注定了自走式立體停車庫可以適用在車流量較大,存取頻繁的停車場;或者是一些大型的賣場,設(shè)備1-3層可以進(jìn)行賣商品,而4-5層就能作為停車場了;甚至也能適用在機(jī)場等地方的停車場擴(kuò)容,來有效緩解停車難的情況發(fā)生。

    萊貝停車設(shè)備主營武威民勤立體車庫租賃、地坑式三層立體車庫、萊貝停車庫出租。隨著立體停車場的逐步深入,廣大車主接受立體車庫的程度和速度都會(huì)加快,這一點(diǎn)毋庸置疑。整個(gè)行業(yè)需要的只是時(shí)間。李國鼎說,企業(yè)立體車庫目前已售出過半,前去咨詢者絡(luò)繹不絕,銷售不成問題,越來越多車主開始接受立體停車場?,F(xiàn)在一個(gè)立體車庫的價(jià)格一般在10萬元左右,但車位的出租價(jià)格一般在300元/個(gè)/月以下,每年收益只有3500元左右,要收回成本在30年左右,時(shí)間太長,對于一般投資者而言,不屑一顧,他會(huì)把錢投在房地產(chǎn)、、股票或其他收益性高的產(chǎn)品上。另外,汽車價(jià)格一路走低,10萬元以下的汽車已經(jīng)比比皆是,要花費(fèi)比汽車更貴的錢來買一個(gè)車位,一般的車主可能難以接受。關(guān)鍵的是,立體車庫對于大部分人來說是一個(gè)新鮮事物,與韓國、日本等很多通過旋轉(zhuǎn)車道把汽車停在屋頂上之外,人覺得把汽車停在堅(jiān)實(shí)的地上更踏實(shí)一些,對立體車位技術(shù)的成熟程度還有待觀望。

    LAIBEI萊貝經(jīng)營武威民勤立體車庫租賃 地坑式三層立體車庫 萊貝停車庫出租?!盁o人化”作為一個(gè)網(wǎng)紅概念,近年來在資本的扶持下一路高歌猛進(jìn),吸睛無數(shù)。除了人們所熟知的無人便利店、無人倉儲(chǔ)之外,近段時(shí)間,無人化停車也隨之而來。如今,汽車保有量的不斷增加帶來了停車位的巨大缺口,“互聯(lián)網(wǎng)+”與的興起,推動(dòng)了停車場智能化與聯(lián)網(wǎng)化,兩者的無縫融合讓傳統(tǒng)停車產(chǎn)業(yè)華麗轉(zhuǎn)型。那么在無人化停車的帶動(dòng)下,真的能帶來停車行業(yè)新的機(jī)遇與方向嗎?如果說無人零售大幅降低了運(yùn)營成本、提升了運(yùn)營效率,無人停車帶來的人力節(jié)約并沒有讓人眼前一亮。一般來說,中型停車場大概安排一人看守即可,即便是24小時(shí)全天值守,也不會(huì)增加很多成本。所以說,無人停車更多地并不是從節(jié)約人力成本的因素考量,而是從智能化停車之后的場景應(yīng)用上的變革,乃至大數(shù)據(jù)實(shí)施后對停車整體效能的提升,這應(yīng)該才是更為關(guān)鍵的,也應(yīng)該是智慧停車應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)所努力奮斗的方向。有人說,AI時(shí)代可以取代98%的人力勞動(dòng),但是在停車智能化之后,停車場可以取代所有的人力勞動(dòng),當(dāng)然這是其次,更為重要的是智能化停車可以達(dá)到更多場景應(yīng)用后的便利,甚至于在存量之中創(chuàng)造出增量市場來,更可以為城市管理及社會(huì)資源的再開發(fā)利用方面提能。但現(xiàn)實(shí)狀況并不是這樣。當(dāng)前車牌識(shí)別和云計(jì)算技術(shù)的確已廣泛應(yīng)用于停車場管理領(lǐng)域。在很多停車場,車主都可通過電子支付方式體驗(yàn)到智慧停車服務(wù)。然而,縱觀當(dāng)下停車管理現(xiàn)狀,車場智能化程度低、車牌識(shí)別率低,還有一些無牌車無法識(shí)別,仍需要設(shè)置崗?fù)?,安排人工收費(fèi)管理,人工成本高;另外場內(nèi)收費(fèi)方式單一,只能在出口位置設(shè)置和安排,車流量大的時(shí)候擁堵嚴(yán)重;同時(shí),當(dāng)前的收費(fèi)管理系統(tǒng)僅用于簡單的停車收費(fèi)統(tǒng)計(jì),無法實(shí)時(shí)獲取停車設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),不支持智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及集團(tuán)化收費(fèi)管理等問題,未能真正實(shí)現(xiàn)停車場“無人化停車管理”。隨著技術(shù)的不斷成熟,上述很多問題都很快會(huì)被解決?!拔覀兊睦砟罹褪怯糜?jì)算機(jī)視覺來幫助人、替代人,更后解放人。在無人化時(shí)代,停車場應(yīng)該是個(gè)可以落地的現(xiàn)實(shí)場景?!薄盁o人值守有一個(gè)很大的意義,我們碰到過很多瓶頸,就是在于培訓(xùn)非常糟糕。我在當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)物業(yè)公司,我們談了之后發(fā)現(xiàn)三個(gè)加起來200歲,什么是鼠標(biāo)他都不知道。晚上他會(huì)關(guān)掉電腦,系統(tǒng)就癱掉了,怎么辦?除了硬件系統(tǒng)化脫離之后,現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)塊,盡可能降低人工運(yùn)營成本。無人值守的更大難度我認(rèn)為是在無牌車,雖然這個(gè)概率極少、極低,但是一定有這個(gè)事件發(fā)生,做無人值守一定要做到全盤。”綜合運(yùn)輸研究所城市交通室主任程世東先生分享了他對智能化和互聯(lián)網(wǎng)停車的看法,“互聯(lián)網(wǎng)+”根本的價(jià)值是提高了車位利用效率,這需要車位的所有者、管理者和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)共同分享。要把這個(gè)事情做大,首先要讓產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)所有者有意愿,只有這樣,我們的車位所有者才會(huì)更有意愿和我們做這件事。這個(gè)事情是非常煩瑣、非常具體的,需要很多人的參與一項(xiàng)一項(xiàng)做,可以不是大企業(yè),但是我覺得到更后還是需要通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來整合。只要是“互聯(lián)網(wǎng)+”就符合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的效應(yīng),規(guī)模效應(yīng)和壟斷,我們必須把智能化和無人值守做好,只要做好就可以通過利益分擔(dān)機(jī)制推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+停車”的發(fā)展。如今,無人化停車正式拉開序幕,許多公司都相繼進(jìn)駐該市場,在資本大力看好AI等科技產(chǎn)業(yè)的今天、在大眾對解決停車難的迫切需求中,無人停車應(yīng)當(dāng)是各企業(yè)的解決方案和技術(shù)迸發(fā)的好時(shí)機(jī)。但與此同時(shí),各企業(yè)入局也應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)問題。如果真的想要做好無人化停車,應(yīng)該從三個(gè)方面著手努力:1.技術(shù),在各個(gè)細(xì)節(jié)上做努力,不管是支付、車牌識(shí)別還是應(yīng)用、托管、遠(yuǎn)程、對講等環(huán)節(jié),各個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎,必須做精、做透。2.管理,從管理著手,早些時(shí)候是線下管理,如今升級(jí)到線上管理、無人管理,這些都需要停車人做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備,適應(yīng)這種變化。3.用戶習(xí)慣的培養(yǎng),通過運(yùn)營的方式做,用戶習(xí)慣不是打廣告就可以實(shí)現(xiàn),應(yīng)該從停車場、線上線下、每個(gè)角落,從C端車主的角度做好運(yùn)營,讓老大媽都可以用到,這是停車人應(yīng)該做的事情?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+停車”是一個(gè)概念炒作了兩三年,現(xiàn)在它走了,無人化又來了。在此浪潮中,行業(yè)從業(yè)人士不能再將其作為概念炒作,而是勇于想象、踏實(shí)積累,敢于試錯(cuò),把這個(gè)市場做好、做優(yōu)。

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