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比如電子標(biāo)簽，在一個封閉的系統(tǒng)內(nèi)，電子標(biāo)簽是能夠解決物體識別的方案之一。不過，如果將電子標(biāo)簽應(yīng)用于實際的店面商品就不是一個好的解決辦法。給市面上的流通商品增加電子標(biāo)簽，要么是在商店進(jìn)貨的時候由店家做，要么是在商品出廠的時候由廠家做。由店家做，增加了人工，且只能貼在商品外包裝上，無法應(yīng)對商品上架后消費者的撕、換、拆，在無人商店內(nèi)會增加損耗。由商品廠家做當(dāng)然更好，但是廠家要針對商家專門來做，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，而且一般商家很難推動供應(yīng)鏈上游做這件事情。
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一位智能產(chǎn)品開發(fā)者表示，目前包括智能穿戴、智能家居等相對普及的智能產(chǎn)品大部分還停留在電子顯示、記錄分析、簡單識別的水平?！皬膰?yán)格意義上說，電子化、自動化和智能化是存在本質(zhì)區(qū)別的，目前市面上很多智能產(chǎn)品還稱不上真正的智能，但可以在市場化的過程中培養(yǎng)人們的智能意識、篩選出真實的消費者需求?！鄙鲜鲩_發(fā)者這樣評價道。二是“偽需求”。這是很多智能產(chǎn)品在現(xiàn)階段遭到的質(zhì)疑。以智能文胸為例，各種功能的智能文胸都在宣傳中賦予了強(qiáng)烈的科技感。
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好事是，年輕一代的金融接受程度高了很多，我們甚至在一些地區(qū)嘗試出了76%的融資租賃比例。因此，市場上一定會迅速出現(xiàn)大量新型的金融產(chǎn)品提供商，提供靈活的、高利潤的C端金融產(chǎn)品。這里，才是成熟汽車經(jīng)銷商應(yīng)該期待的利潤來源。文化服務(wù)：一個說法我很贊同，汽車文化形成，要到一出生家里就有車的一代人長大的時候才真正出現(xiàn)。這么說起來還遠(yuǎn)，但是想辦法讓我們的車友轉(zhuǎn)起來，而不是買完就走了，才能從中挖掘更多的價值。
2016年，我國制造強(qiáng)國建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，制造業(yè)呈現(xiàn)諸多可喜變化，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一系列項目取得積極進(jìn)展，為振興實體經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力。2016年，工信部印發(fā)了《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，協(xié)同推進(jìn)《制造2025》和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動；安排智能制造工程綜合標(biāo)準(zhǔn)化和新模式應(yīng)用項目133項，安排工業(yè)強(qiáng)基工程47個方向61個項目。此外，有關(guān)部門圍繞重點領(lǐng)域，率先啟動了核心競爭力提升、智能制造、強(qiáng)基工程等專項。
現(xiàn)在看來，在的半導(dǎo)體市場以及更多科技產(chǎn)品市場，一種新的合作模式在碰撞中逐步確立，即外資公司和本土公司之間，如何作為“利益攸關(guān)方”分享技術(shù)和市場的發(fā)展收益，乃至于未來作為伙伴共同拓展全球市場，在增強(qiáng)本土產(chǎn)業(yè)鏈能力上的投資，和本土合作伙伴共同設(shè)立合作公司，研發(fā)、供應(yīng)鏈的“本土化”，都可能被視為更加“本土化”的外資公司，也將能在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中更游刃有余。無獨有偶，除了格羅方德剛剛宣布了投資，軟銀集團(tuán)董事長孫正義被曝春節(jié)后造訪北京，其間與紫光集團(tuán)董事長趙偉國進(jìn)行了會談。
