歐姆龍模塊CS1W-SCB41-V1現(xiàn)貨供應
歐姆龍集團始創(chuàng)于1933年，立石一真先生在大阪建立了一個名為立石電機制作所的小 型工廠，當時只有兩名職員。公司在起步階段除了生產(chǎn)定時器外，后來一度專門生產(chǎn)保護繼電器。這兩種產(chǎn)品的制造成為歐姆龍株式會社的起點。為了適應時代的發(fā)展，在公司成立50周年紀念時，公司名稱與品牌名稱實現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍株式會社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營業(yè)額6,195億日元，產(chǎn)品品種達幾十萬種，涉及工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設備等廣泛領域。
歐姆龍集團迅速發(fā)展成長為全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。
創(chuàng)造社會需求，構筑“安心”，“安全”，“環(huán)?！薄敖】怠钡纳鐣菤W姆龍集團的發(fā)展目標。
發(fā)展歷程編輯
1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷售家用電熨斗；
歐姆龍工廠一瞥
歐姆龍工廠一瞥
1933年 成立立石電機制作所，主要生產(chǎn)、銷售用于X光拍照的定時器；
1935年 在當時的權威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的專業(yè)生產(chǎn)廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起來；
1936年 在大阪的西淀川區(qū)的野里建了200坪的工廠；
1937年 向東京進軍；
1941年 接受東京大學航空研究所委托，開發(fā)微型開關；
1943年 成功地生產(chǎn)出日本國內(nèi)首臺微型開關；
1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠；
1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時期；
1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務發(fā)展新方向：自動化和控制技術；
1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營方針、企業(yè)的根本體制，包括開發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷售等各個方面；
1955年 歐姆龍公司各部門進行獨立核算；
1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系(producer system)機制；
1957年 歐姆龍公司開始研發(fā)無觸點開關；
1959年 歐姆龍確立了“工作充實生活，開創(chuàng)美好世界”的社訓；
1964年 歐姆龍公司確立了在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機會的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石電機在京都郊外的長岡町(現(xiàn)長岡京市)成立了中央研究所；
1963年 開發(fā)出能販賣121種餐券的全世界首臺自動售貨機和零錢兌換機；
1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實驗成功;
1965年 研發(fā)地鐵自動檢票裝置；
1972年 歐姆龍?zhí)栯姍C株式會社成立；
1986年 京都歐姆龍?zhí)栯姍C公司成立；
1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱；
1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學技術振興財團”；
基本理念編輯
基本理念：企業(yè)是為社會做貢獻的。
這個理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會做貢獻的”，是指“企業(yè)只有貢獻于社會才有存在的價值，才能提高利潤，才能延續(xù)下去?！边@是創(chuàng)始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會提供有益價值而存在。只有充分回報社會的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏得社會的信賴，得以延續(xù)。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。
歐姆龍集團認識到企業(yè)是國際社會的一員，為均衡地滿足來自經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求，與企業(yè)利益相關者展開誠實的對話，建立更深厚的信賴關系。同時積極踴躍地為社會可持續(xù)發(fā)展做貢獻，通過公正透明的企業(yè)活動，作為“社會的存在”率先發(fā)揮其應有的作用。
經(jīng)營目標編輯
通過加強“傳感和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價值，爭取最大限度地滿足用戶的需求。
長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價值
企業(yè)價值是所有企業(yè)相關者所共同關心的問題。所以企業(yè)必須把長期不斷地創(chuàng)造金融市場中的企業(yè)最高價值作為經(jīng)營的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結果就是提高了所有企業(yè)相關者的滿意程度，而只有實現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
